Chưa thấy năm nào như năm nay, dịch bệnh khiến giãn cách xã hội kéo dài, công việc của nhiều người gặp trở ngại. Khó khăn nhất vẫn là các doanh nghiệp và người lao động.
Bà con cứ thử nghĩ, doanh nghiệp phải làm ăn kinh doanh có lời thì mới tính đến chuyện thưởng cho nhân viên. Đằng này không có nguồn thu thì làm sao chi ra được? Nay đọc tin này trên trang VnExpress càng thêm buồn, đó là theo khảo sát của Anphabe mới đây cho biết, không có một doanh nghiệp nào có thể tự tin để nói rằng họ có quỹ thưởng cho người lao động vào cuối năm nay. Do đó mà họ cũng chưa tính toán được mức thưởng dự kiến (nếu có).
Nghe nói, kết quả khảo sát này được thực hiện với 50 doanh nghiệp và trên tổng số hơn 50.000 người đi làm ở Việt Nam. Hồi năm ngoái, theo thống kê có khoảng 80% doanh nghiệp chọn cách cố gắng trả lương cho người lao động nhưng chỉ có khoảng 52% trong số đó có thể trả đúng mức dự kiến, còn lại bị cắt hoàn toàn. Nhóm lao động bị ảnh hưởng nhiều nhất vẫn là du lịch, hàng không, ẩm thực, nghỉ dưỡng, quảng cáo, truyền thông và giải trí.
Theo báo cáo, sau khoảng 3-4 tháng căng thẳng do dịch bệnh diễn ra vừa qua, phần lớn các công ty đều cho rằng họ chưa có kế hoạch tăng lương vào năm sau cho nhân viên. Trong khi đó, hồi năm ngoái có khoảng 33% người lao động cho biết họ được tăng lương với mức trung bình khoảng 8%, 47% người lao động không được tăng lượng, nhóm còn lại thậm chí bị giảm lương.
Nhiều bà con khi được hỏi có chấp nhận được chuyện bị giảm lương khi công ty gặp khó khăn không thì hầu như tất cả đều đồng cảm và họ chỉ có thể chịu được trong giới hạn khoảng từ 3 đến 10%, nhưng cũng có người cho rằng, mức giảm này chỉ nên áp dụng khi thực sự cần thiết và cần phải có sự trao đổi trước với người lao động.
Có một điều đi ngược với suy nghĩ của một số người sau khi thực hiện khảo sát rằng, được tăng lương nhiều hơn chưa chắc được người lao động đồng cảm với chính sách lương thưởng của công ty, trong khi đó, khó khăn lại khiến người lao động muốn cho đi và cống hiến cho công ty nhiều hơn.
Điều này khiến các nhà quản lý và nhân sự cần suy nghĩ xem chính sách lương thưởng của họ trong thời gian qua liệu có hiệu quả không, nhất là trong bối cảnh nguồn lực có hạn và làm thế nào để khơi gợi động lực cống hiến của nhân viên và giữ chân họ gắn bó với công ty lâu hơn.
Theo ý kiến của một số doanh nghiệp, lương thưởng quan trọng nhưng không nên chỉ tập trung vào một vấn đề đó mà cần chọn cách linh hoạt ứng biến để người lao động gắn bó hơn với công ty, chẳng hạn như chăm sóc sức khỏe, tiêm vắc-xin, tổ chức các khóa học online miễn phí giúp lao động nâng cao kỹ năng, chăm sóc nhân viên là F0, xây dựng buồng khử khuẩn, gửi tặng mặt hàng thiết yếu cho người lao động, hoặc hướng dẫn nhân viên tập Yoga, tổ chức gameshow trực tuyến trong giờ làm để thư giãn và nhận quà...
Nói thêm để cho bà con hiểu và nắm tinh thần quy định của pháp luật về lao động hiện hành, đó là không có quy định bắt buộc công ty phải trả thưởng Tết cho người lao động. Việc thưởng này tùy thuộc vào tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty và mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
Em trích dẫn cụ thể điều luật của Bộ luật lao động năm 2019 để bà con thấy rõ:
“Điều 104. Thưởng
1. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
2. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.”
Do vậy, bà con cần xác định ngay từ đầu khi tình hình hoạt động của công ty khá khẩm hơn và mình làm việc có hiệu quả thì lúc đó hãy nghĩ đến chuyện thưởng Tết. Trong bối cảnh hiện nay, không ai có thể nói trước được mình có được nhận thưởng Tết không và sẽ được nhận bao nhiêu? Nhưng nếu có được dù ít hay nhiều vẫn là khoản để khuyến khích, động viên người lao động trong giai đoạn khó khăn này.
Tìm tới
Trang bình luận
/ 1