Chào mọi người.


Tình hình là thế này ạ.


Cty mình mới thành lập, chưa triển khai hoạt động gì. Mới đây sếp mình có cho một ngưới sử dụng mặt bằng để KD máy tính, và đáng có kế hoạch sát nhập cửa hàng đó thành một bộ phận của cty luôn. Dù là một bộ phận của cty, nhưng CH đó hoạt động khá độc lập và chỉ báo cáo hoạt động cũng như DT chi phí cho cty thôi. Cty sẽ đầu tư vốn cho CH hoạt động. Phần lớn hàng hóa là của cửa hàng đó từ trước, ngoài ra sắp tới cty sẽ đầu tư vốn nhập một số lô hàng mới về nữa.


Hiện tại sếp đang bảo mình quản lý CH đó dưới dạng gián tiếp. Giống như theo kiểu là mình quản lý "tiền" đầu tư CH đó cho sếp vậy.


Mọi người có hình dung được ko ạ? Hơi khó hiểu, nhưng mình chưa biết cách thức để quản lý nó thế nào cho cho hiệu quả. Ví dụ như mình nên mở những loại sổ sách biểu mẫu nào để quản lý hàng hóa, cách thức để mình giám sát đc hoạt động của cửa hàng một cách chính xác...


Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ với mình với. Mình rất mong được học hỏi kinh nghiệm từ mọi người.


Cảm ơn rất nhiều ạ. Mọi người nhớ hồi âm nhé............