1. CÓ NHỮNG ĐIỂM TƯƠNG ĐỒNG GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT


- Sự sáng tạo khác biệt.


Người làm ra cái đẹp chỉ là nghệ nhân. Người sáng tạo ra cái đẹp mới là nghệ sĩ. Sáng tạo ra cái đẹp 1 cách


mới mẻ chính là linh hồn của mọi nghệ thuật.


Người lãnh đạo cũng vậy. Nếu không dám dẫn đầu, nếu chỉ bắt chước, làm theo, chúng ta không bao giờ có


thể trở thành lãnh đạo.


Bắt chước và làm theo là cái chết cho cả nghệ thuật lẫn việc lãnh đạo.


-"Mỹ hóa" con người.


"Mỹ" trong "thẩm mỹ". Tức là làm cho con người trở nên đẹp hơn.


Nghệ thuật giúp con người biết thưởng thức cái đẹp, làm giàu đẹp tâm hồn.


Người lãnh đạo thực sự cũng phải là con người đẹp về nhiều mặt. Cảm hứng từ người đó lan tỏa và làm cho


những người xung quanh cũng muốn học tập theo vì ngưỡng mộ.


Nói cách khác, người lãnh đạo chính là 1 tác phẩm nghệ thuật do họ tự sáng tạo nên. Nếu không, đó chỉ là 1


ông chủ khó ưa.


Nguồn bài gốc tại: https://www.facebook.com/EasVietnamCompany/photos/pb.1401716476708121.-


2207520000.1453105416./1617627801783653/?type=3&theater


2. TRIẾT LÝ “NẤU ĂN” TRONG HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO


Khi thấy Tổng thống Obama đeo tạp dề, thông thường người ta chỉ nghĩ đến mục đích PR hình ảnh của một


lãnh đạo. Thực chất, các lãnh đạo thực thụ không vào bếp để lấy ấn tượng tốt, họ có được những thứ quan


trọng hơn thế: bản lĩnh, tính khéo léo và năng lực nhận diện – đáp ứng nhu cầu và yêu cầu.


Những ai đã theo dõi bộ phim The Karate Kid sẽ nhớ đến cách mà “Tiểu Dre” học kungfu: sư phụ không dạy


cậu bé các thế võ ngay, thay vào đó, ông cho cậu bé mặc áo, cởi áo, treo áo, nhặt áo,... tất cả xung quanh


chiếc áo khoác. Ẩn trong đó, những động tác căn bản nhất của Kungfu ẩn tàng và định hình dần.


“Võ thuật chính là cách chúng ta sống!” đó là lời sư phụ nói với cậu học trò háo thắng. Bài học đầu tiên cho


người học võ không phải là làm thế nào để đánh thắng đối thủ mà là làm thế nào để KHÔNG phải đánh nhau.


Bài học đầu tiên của các nhà quản trị không phải là làm thế nào để điều khiển hay ra lệnh cho người khác, mà


là làm thế nào để đáp ứng, phụ vụ và thỏa mãn người khác một cách tốt nhất. Chừng nào nhà quản trị không


có những tố chất, năng lực để biết “vì người khác” thì đừng mong làm công việc quản trị cấp cao sau này.


Bạn có muốn theo đuổi nghệ thuật và nghề lãnh đạo quản trị?


Nguồn bài gốc tại:


https://www.facebook.com/permalink.php?id=776094595743141&story_fbid=926900033995929


3. VẬY QUẢN TRỊ CẦN CHO AI?


Chúng tôi từng nhận được thắc mắc rằng: “Em đang học một ngành không liên quan đến quản trị, vậy em có


cần học quản trị không?”.


Chủ tịch - Tổng Giám đốc EAS Việt Nam ông Bùi Phương Việt Anh khẳng định: “Hễ liên quan đến


nguồn lực, thì cần có hoạt động quản trị.”


Ở cấp quốc gia thì Tổng thống, Thủ tướng làm quản trị. Trong doanh nghiệp thì Chủ tịch, Giám đốc làm quản


trị. Ở gia đình thì người mẹ làm quản trị. Và bản thân mỗi chúng ta cũng có những nguồn lực cá nhân như:


sức khỏe, tiền bạc, các mối quan hệ, vốn tự có,... chắc chắn cũng cần một người quản trị, nhưng đó là ai?


Nếu không tự quản trị được chính mình, chúng ta sẽ có nguy cơ phụ thuộc vô thời hạn vào một trong hai


người sau đây (hoặc cả hai): ông chủ và mẹ. Đến cuối đời, chúng ta sẽ có cơ hội nói với con cháu: “Đời ông


khổ lắm, cả đời không một lần nào được tự do làm theo ý mình...” (?!?!)


Ở chiều ngược lại, hãy nhìn vào sức mạnh của năng lực quản trị: Lý Quang Diệu với Singapore, Bác Hồ của


chúng ta, Steve Jobs với Apple, bà Mai Kiều Liên với Vinamilk và các gia đình 3 người sống với mức thu


nhập 3 triệu đồng mỗi tháng. Những người thành đạt đều quản trị bản thân rất tốt, và điều ngược lại cũng


đúng.


Kẻ khó bảo nhất chính là mình. Quản trị một quốc gia, một tổ chức đôi khi không khó khăn bằng quản trị


chính mình. Bởi chúng ta thường nhân nhượng, thỏa hiệp, chiều chuộng chính mình nhiều nhất. Do đó mà


chúng tôi tin rằng: tất cả mọi người, không trừ một ai, đều cần học và nên học, cần trang bị và nên trang bị


năng lực quản trị.


Nguồn bài gốc tại: EAS Vietnam Company.