Em bán lá tắm người Dao đỏ, lấy từ Sapa chuyển xuống. Giá bán lẻ ở HN từ 70 - 80k/gói/kg. Em chỉ bán 40k/gói, chất lượng các mẹ yên tâm. Mẹ nào lấy nhiều từ 10 gói trở lên, em giảm còn 35k/gói/kg. LH 0909.609.486

Mebebu dang rat ngheo, dang dinh vay von de mo quan ca fe, sinh to nhung me be bu chua hieu gi ve no: Tôi không biết kinh nghiệm và khả năng kinh doanh của bạn như thế nào. Chưa hiểu về kinh doanh nói chung hay chưa hiểu về lĩnh vực cafe sinh tố nhưng nếu bạn quyết định kinh doanh thì cần phải đọc thêm để ít nhất nắm được một số điểm về kinh doanh như cách lập kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch chi tiêu, quản lý vốn, quản lý nhân viên...Nó không mất quá nhiều thời gian và không quá phức tạp nếu quy mô kinh doanh của bạn chỉ dừng ở mức độ nhỏ hơn nữa bạn có thể áp dụng ko chỉ một ngành nhất định như cafe giải khát mà còn các loại hình kinh doanh khác nhau.

dau tu thap nhat la bao nhieu nay, thue khoa phai nop nhu the nao, loi nhuan the nao, co phai nhieu nhan vien ko, ky thuat pha che the nao, minh co nen di lam o quan ca fe nao do de hoc nghe ko....

Thứ nhất bạn cần phải lập một bảng tính toán về chi phí.
Chi phí cố định: Tiền thuê mặt bằng kinh doanh, tiền mua sắm trang thiết bị, phí đăng kí kinh doanh, tranh trí, biển bảng, chi phí cho marketing, quảng cáo, chi phí nguyên liệu trong thời gian đầu, chi phí đột xuất

Thứ hai
chi phí hàng tháng: tiền thuê nhân công, điện, nước, thuế, các khoản phải đóng góp khác, quảng cáo, v.v...

Thứ ba: vốn lưu động > chi phí hàng tháng
Vốn dự phòng rủi ro: xác định cửa hàng bạn có thể tồn tại trong bao lâu.

Thứ tư: dự kiến doanh thu
Xác định lượng khách trung bình một ngày, giá cả trung bình một sản phẩm hay lượng tiền khách hàng sẽ tiêu khi vào cửa hàng. Có thể lập bảng dự kiến riêng cho tuần để sát thực bởi lượng khách cuối tuần thường đông hơn, ngoài ra nhớ chú ý giờ cao điểm bán hàng. Từ đó xác định được doanh thu theo tháng rồi trừ đi chi phí cố định trừ tiếp tiền tái đầu tư cho nguyên liệu bạn còn lợi nhuận.

thứ năm
Lập tiếp bảng cân đối lợi nhuận và vốn lưu động để xác định được điểm hòa vốn, điểm thu lợi nhuận của cửa hàng. Điểm hòa vốn đồng nghĩa với thời gian thu hồi vốn.


Nên nhớ đây chỉ là dự kiến nên bạn có thể lập nhiều bảng và so sánh với số vốn có thể huy động để xác định quy mô của cửa hàng.

Huy động vốn thì có nhiều phương thức khác nhau: như vay, hợp tác, mỗi phương thức có những ưu nhược điểm riêng tùy bạn lựa cọn và cân nhắc phương thức nào hợp lí và khả quan nhất đối với bản thân.

Thứ 6 lập kế hoạch kinh doanh.
Việc này phức tạp và nhiều vấn đề tuy nhiên nếu mô hình của bạn nhỏ thì có thể chỉ cần tập trung vào một số vấn đề chính
Mở quán cafe không thành vấn đề nhưng vấn đề là mở ra để làm gì, mọi khó khăn thuận lợi khi mở như thế nào: cần khảo sát kĩ càng số liệu về đối tượng khách hàng khu vực định mở, số lượng các đối thủ cạnh tranh cùng ngành là các quán cafe và quán giải khát, năng lực của các quán và lưu lượng khách của từng quán....nếu đã có đủ số liệu sẽ kết luận có tiềm năng để làm hay không, nếu làm thì đầu tư vốn ở mức độ nào để có thể cạnh tranh với các đối thủ đi trước. Các kế hoạch marketing và chiến lược kinh doanh, cuối cùng mới tính đến phong cách quán, điều này tất yếu là phải tốt rồi. Có nhiều phong cách lựa chọn tuy theo đối tượng khách hàng: lịch sự, sang trọng chuyên nghiệp hay ấm cúng, dân dã, phong cách lạ....
Sau khi lập bản kế hoạch kinh doanh giải quyết được tất cả các khâu đề ra thì bắt đầu tiến hành.

Bước 7 triển khai kế hoạch.

thôi có gì nói tiếp sau.
Chúc bạn thành công và hạnh phúc.