Webtretho
Thịnh hành
Cộng đồng
Webtretho Awards 2025
Thông báo
Đánh dấu đã đọc
Loading...
Đăng nhập
Bài viết
Cộng đồng
Bình luận
Trao đổi về nghề Dịch vụ SPA
Cảm ơn mẹ vdhn có 1 bài viết rất hữu ích. tuy nhiên mình cũng xin bổ sung 1 số ý kiến sau :
Hiện nay rất nhiều mẹ yêu thích nghề Spa và nung nấu mơ ước là chủ của 1 tiệm Spa của riêng mình. Để mơ ước đó trả thành hiện thực thì cơ man là việc và bao điều phải suy nghĩ. Thực chất nếu có 1 Spa đúng nghĩa thì ít ít cũng cần những tiêu chí mà mẹ nó chia sẻ ở đây. Tuy nhiên để đạt được như vậy thì không phải là khó mà là quá khó nhỉ ? hơn nữa cũng phải là công ty to, lực mạnh mới có thể làm được. Vì khoản “cung” đó rồi, còn khoản “cầu” nữa. để có được lượng khách đến với 1 Spa chất lượng đúng như vậy thì ít lắm.

Thực tế có nhiều tiệm spa lập ra nhưng 1-2 năm đóng cửa, và nghĩ rằng quảng cáo cho khách biết tiệm rồi đến tiệm là xong. Clip mình chia sẻ là dành cho 1 spa chuyên nghiệp đẳng cấp, dựa vào đó sẽ làm nền tảng cho spa riêng của mình (dĩ nhiên là chọn lọc những điều kiện bắt buộc mà thực hiện dựa trên khả năng của mình). Ở đây, việc kinh doanh spa cần có kế hoạch, định hướng, thấu hiểu khách hàng, diện mạo, tỉ mỉ, chu đáo. Kinh doanh spa là 1 loại hình kinh doanh bán lẻ thiêng về dịch vụ như ăn uống, khách sạn, nên tiềm lực tài chính phải tốt. Mình nghĩ nếu 1 tiệm không có lượng khách chiếm 70 - 75% tần suất dịch vụ trong ngày thường (weekday) sau 1 năm hoạt động cũng nên xem xét lại kế hoạch kinh doanh.
Định hướng phát triển kinh doanh của mỗi người khác nhau, không chỉ may mắn còn cả mức độ nhạy bén trong lĩnh vực kinh doanh. Ở đây, mình chia sẻ những gì cần và đủ để kinh doanh tiệm spa thành công dựa trên những gì mình thấy và đang làm (mình cũng làm việc trong ngành spa, từng chứng kiến bạn bè bỏ 800 triệu ra mở spa nhưng đóng cửa sau 3 tháng, và cũng có người 1-2 năm mở thêm 1 spa). Mình muốn nhấn mạnh quan điểm chia sẻ ở đây là xác định mở 1 spa với quy mô nào và bao nhiêu tiền là đủ cho mô hình ấy, không phải là mở 1 spa nhìn thật hoành tráng với nhiều tiền chưa chắc đã kinh doanh tốt. Vì thế, việc xác định quy mô và loại hình spa rất quan trọng, còn việc đầu tư spa bao nhiêu, lớn hay nhỏ, hoàn tráng hay đơn giản thì tùy thuộc vào óc thẩm mỹ và năng lực tài chính của mỗi nhà đầu tư. Có thể quan sát nhiều tiệm spa mọc lên như nấm, nhưng khách có muốn vào thử, có ghé lại lần sau, có giới thiệu cho bạn bè hay không mới là điều quan trọng.
Hôm nay đầu tuần em hơi bận nên không viết bài. Em sẽ tranh thủ viết thêm để cho các mẹ tranh luận và góp ý để việc kinh doanh spa ngày càng phát đạt.
06:36 CH 05/12/2011
Mở Spa dành cho Nam ở Hà Nội?
Khách hàng nam bạn đang có hay bạn nghĩ rằng spa này chưa có thì mở? Nếu bạn đang có khách hàng nam sẵn thì không vấn đề, nhưng thấy chưa có mà mở thì cần xem xét 1 số rào cản sau:
- Nhu cầu chăm sóc da của nam giới VN rất thấp (trừ 1 số người làm việc trong những ngành cần có ngoại hình như diễn viên, ca sĩ, chuyên viên beauty, người mẫu,...), hầu như những người nam đều bài xích việc chăm sóc da là chỉ dành cho phụ nữ, hi-fi, gay... Với nam giới, đôi khi sữa rửa mặt, dầu gội, sữa tắm, bọt cạo râu đã là xa xỉ lắm. Thực tế, ở các nước phát triển như Trung Quốc, Hàn Quốc... thì việc chăm sóc da cũng là việc hết sức bình thường. Trung bình nam giới Hàn Quốc bỏ 40$/năm để chi cho mỹ phẩm dưỡng da (không phải sữa rửa mặt hay sữa tắm đâu nhé). Mình hoàn toàn ủng hộ bạn lập spa cho nam nếu như có 1 lượng khách ổn định.
- Hầu hết nhân viên spa là nữ vì sự tỉ mỉ, chu đáo. Một số spa làm dịch vụ cho nam đã gặp phiền toái là một số khách hàng lợi dụng việc hạn chế vải trên người đã sàm sỡ và phô diễn những thứ không nên làm với các chị em, nên một số spa không phục vụ khách nam. Một số spa chỉ phục vụ nam khi có 1 người nữ đi cùng (2 bạn nam cũng không phục vụ đâu nhé). Họ phát cả quần đùi giấy cho nam mặc (cái này 1 số spa 4-5 sao mới có nha). Nếu nhân viên bị xâm phạm thì sẽ ảnh hưởng đến các nhân viên khác, chưa kể gây hoang mang cho khách khác.
- Nếu bạn chọn nhân viên nam phục vụ thì cần chú ý ánh sáng vừa đủ và không gian nhé. Vì 1 số bạn gay thiếu đứng đắn lợi dụng vào spa để sàm sỡ, thậm chí có những hành động thái quá, mình đã chứng kiến 1 anh vào tiệm yêu cầu phục vụ, khi nhân viên làm việc thì đưa tay sờ soạng những chỗ nhạy cảm. Nhân viên phản ứng thì hét lên như nhân viên mình vô lễ. Không biết chủ tiệm mời anh ta vào phòng làm việc riêng gì đó mà anh ấy xin lỗi rồi đi luôn.
- Mỹ phẩm cho Nam cần được chọn lọc để phù hợp vì mức độ lão hóa da của họ không được chăm chút như phụ nữ. Chế độ chăm sóc sau khi spa khá là quan trọng để giữ da của họ.
hầu như đối tượng dùng spa là phụ nữ, nếu bạn lập spa thì vẫn nên có dịch vụ dành cho nữ, và cả nam nhân viên văn phòng nữa. Nếu cần hỗ trợ thì liên hệ mình để gợi ý 1 số dịch vụ spa cho nam. Chúc bạn thành công
05:50 CH 05/12/2011
Khó khăn bước đầu khi mở công ty
Mình cũng đi làm cho công ty nước ngoài mười mấy năm. Đến lúc sinh đứa con thứ 3 thì oshin nghỉ mất. Không ai trông con mà làm mãi ở cái công ty đó cũng chán nên mình xin nghỉ ở nhà. Nay con gái mình gần 5 tuổi rồi. Cách đây mấy tháng hai vợ chồng quyết định mở một công ty riêng, mình làm giám đốc và lo mọi việc quản lý, điều hành, còn ox back up về mặt sales. Công ty mở ra được gần một tháng và hoạt động đang dần đi vào ổn định , nguồn khách hàng đang càng ngày càng tăng lên. Thế nhưng mình đang chết đứng về mặt nhân sự.
Chuyện trước tiên là chuyện của cô cháu gái con bà chị. Nó mới học hết TC ngân hàng. Cả nhà bà chị thì mong nó học tiếp lên cao đẳng và đại học. Khi mở công ty ra, nhiều người khuyên mình là nên có người nhà trong công ty thì tốt hơn nên mình ngỏ lời với chị cho nó vào Sài Gòn làm thủ quỷ cho mình.
Cả nhà thì không muốn nó đi , thế nhưng nó quyết đi nên cũng đành chịu. Thế mà mới hôm rồi nó bảo mình là tháng 11 cháu ra Hà Nội để thi lên cao đẳng. Mình thấy bất ngờ nhưng cũng k tỏ thái độ gì. Mặc dù nó mới đi làm, rất hay sai sót , nhầm lẫn , hay quên nhưng mình chưa bao giờ trách mắng, chỉ nói rất nhẹ nhàng để rút kinh nghiệm. Ai đời làm thủ quỹ mà nhiều lúc đi ra ngoài quên khoá tủ đựng tiền, đang giờ làm việc thì rủ nhân viên khác đi shopping. Mình nhắc thì nó cười cười rồi có lúc chui vào đâu đó khóc. Mình thật khó xử ? Thực ra , dùng người nhà trong công ty thì tốt hay không tốt ?
Chuyện thứ hai là nhân viên giao nhận. Mình có 2 nhân viên giao nhận , 1 mới vào làm, 1 cũ .
Chẳng là mình đang làm nhà phân phối cho công ty nước giải khát nên giao nhận là một bộ phận quan trọng trong công ty. Thường thì các công ty khác sử dụng người ở tỉnh, bao ăn ở, cung cấp xăng xe cho họ làm việc. Ox mình thì chủ trương kiếm người ở thành phố để khỏi bao ăn ở do mình không lo được. Từ đó nó nảy sinh ra nhiều mâu thuẫn khó giải quyết. Người thành phố ( cũng xuất phát từ quê) , có học một tí để còn biết đường giao tiếp, thì lại công tử bột , làm việc không chì như mấy người nghèo ít học. Mới đây mình tuyển thêm một đứa , cũng là con của người quen. Mới làm được mấy ngày thì nó xin nghỉ để đi thi tốt nghiệp lái xe trong trường . Hôm sau vào công ty , thấy nó ngồi chờ mình rồi xin vào gặp để trình bày. Nó đưa đơn xin nghỉ việc rồi nói để tập trung ôn thi cho tốt. Chưa hết, chiều hôm qua, lúc hết giờ làm việc, đứa nhân viên giao nhận còn lại cũng vào trình bày xin nghỉ nốt. Nó bảo là công việc này chỉ là tạm thôi , nó có kế hoạch đi học lái xe rồi về quê sống cho ổn định. Trước nó cũng có ý định đi học lái xe vào ban đêm, nhưng không biết nghe cậu nhân viên kia nói gì mà nó đổi ý định. Mình chới với thực sự. Không có nhân viên gai nhận thì làm sao giao hàng cho khách hàng được.
Nghĩ lại , mình k biết mình đang sai ở đâu ? Mình tuyển lầm đối tượng hay mình chưa biết cách quản lý nhân viên ??? Ngày xưa hồi làm cho công ty nước ngoài , mình quản lý hàng chục nhân viên, giải quyết xử lý hàng đống công việc dưới áp lực nặng nề. Mấy năm ở nhà không đi làm nó cũng làm cho mình bớt năng động nhưng cái tính đòi hỏi cao ở người khác nó vẫn có ở trong mình. Thực ra với nhân viên , mình luôn nhẹ nhàng thế nhưng k biết với những người mới ra trường thì những yêu cầu của mình họ có thấy khó quá chăng , với đối tượng lao động phổ thông họ thích một phong cách quản lý khác chăng ?
Các bố các mẹ nào đã từng gặp khó khăn trong vân đề tuyển dụng , giữ người , thì chia sẻ kinh nghiệm với mình với . Thực ra ngay từ đầu mình cũng đã tự xác định là thời gian đầu sẽ rất khó khăn về mặt nhân sự. Tuyển người giỏi quá thì chưa chắc họ đã thích làm cho mình do mình là công ty nhỏ và mới ra đời, còn tuyển nhân viên không có kinh nghiệm thì rất vất vả với họ ? Ngoài ra còn vấn đề quỹ lương nữa. Mình mới ra làm ăn nên từ đầu chắc chắn là lỗ. Có nên dành nhềiu tiền để trả lương cho NV và chấp nhận thua lỗ nhiều không hay chỉ dành một quỹ lương hợp lý khoảng từ 2-3 tr/ NV ? Nên chọn người giỏi và trả lương cao hay là chọn người tốt nghiệp TC, CD thôi ? Nguồn tuyển dụng nào tốt ?
Mình rất mong muốn bạn nào có kinh nghiệm chia sẻ cùng mình. Cảm ơn các bố các mẹ trước nhé. Thực sự mình đang rất bối rối.

Thực tế đây là 1 điều ai cũng nắm bắt cả. Đầu tiên bạn xác định nhân sự đó làm những công việc gì, cách thức quản lý, giờ giấc làm việc. Chẳng hạn như giao nhận thì chỉ cần thật thà, biết đường là được. Cánh giao nhận thường xảy ra 2 việc ăn cắp hàng và ăn cắp xăng. Dĩ nhiên, nhân sự lúc nào cũng không hài lòng về chủ cả. Khi tuyển thì nói chuyện để tìm hiểu về gia đình, cuộc sống của họ. Tuy nhiên, bạn cần phải hiểu là 1 người đi làm công việc nào cũng cần có tiền đủ sống và tưởng thưởng đúng công sức cả. Hãy đối xử tốt và có quy tắc làm việc rõ ràng. Mình cũng vừa lập doanh nghiệp được 6 tháng, bán hàng cho các khách sạn, resort 5 sao, một mình chật vật, nhưng sắp xếp quy trình làm việc thì cũng xong. Mình tự nhận ra 1 điều là có những việc không tên, nghĩ là nhiều, cần người phụ nhưng nếu sắp xếp thì cũng xong.
Góp ý với bạn:
- Nếu việc giao nhận không nhiều, có thể thuê xe ôm. Trả theo chuyến giao, vừa không phải lo quản lý mà người ta còn trách nhiệm.
- Thủ quỹ: nếu thu chi nhiều thì cần thủ quỹ. Còn không thì mình tự quản vẫn hay hơn. Cho dù bạn có thuê thủ quỹ hay không thì bạn vẫn có kế hoạch thu chi tuần / tháng phải không?
- Nhân sự: Trước khi tuyển nhân sự, cần liệt kê lại các công việc cho vị trí này, tần suất làm việc, quyền lợi, trách nhiệm, quy trình. Những việc này có thể làm thế được bằng nhân sự sẵn có không? (vd: việc kiểm kê hàng hóa, nghe điện thoại, dán tem...)
Tâm lý của người lao động là tìm được việc tốt, có cơ hội thăng tiến, lương ổn định, có thưởng hiệu quả thì họ sẽ gắn bó. Tuy nhiên, để biết nguyện vọng của họ và tạo 1 công việc tốt trong môi trường tốt thì phải lắng nghe, tìm hiểu nguyện vọng của họ, và quan trọng là bạn biết bạn cần gì ở họ.
06:41 CH 25/11/2011
Trao đổi về nghề Dịch vụ SPA
Trước tiên, em xin chủ thớt cho em chia sẻ ý kiến liên quan, vì em thấy các chị lo về sản phẩm, nhân sự, nhưng chưa phải là vấn đề chính khi lập 1 spa. Em thấy các chị quan tâm đến bao nhiêu tiền, sản phẩm gì, nhân sự, kiến thức nhưng chưa chú trọng đến loại hình spa muốn làm. Hiện nay spa rất nhiều, nhưng chất lượng thì chẳng được bao nhiêu, điển hình là dịch vụ spa không tiệm nào giống tiệm nào, khách phải vào thử mới biết. Do đó, trước khi mở tiệm spa phải chọn loại hình spa là day spa, resort spa, một số nơi kết hợp cả resort spa và wellness spa (Spa trị liệu). Lý do chọn loại hình spa kinh doanh vì loại hình spa quyết định cơ cấu dịch vụ, từ đó các chị sẽ lập danh mục dịch vụ, tần suất dịch vụ (dịch vụ chính, dịch vụ cộng thêm), nhân sự, diện tích kinh doanh, địa điểm mặt bằng, bố trí nội thất,....
Việc lựa chọn loại hình spa sẽ dựa trên địa điểm kinh doanh, đối tượng khách hàng, mật độ di chuyển qua lại địa bàn (lý do chú ý vấn đề này em sẽ nói sau). Sau khi xác định loại hình spa, sẽ chọn tiếp sản phẩm kinh doanh. Một khách hàng dùng dịch vụ spa sẽ là người có thu nhập từ khá trở lên, quan tâm đến dưỡng da, làm đẹp, bao gồm cả việt kiều và khách nước ngoài, dĩ nhiên họ rất quen thuộc với thông tin các dòng mỹ phẩm, nên các chị cần tìm hiểu nhãn hiệu mỹ phẩm nào đang có trên thị trường, thích hợp với người Châu Á, việt nam. Em thấy các chị liệt kê nhãn hiệu sản phẩm, các chị nên biết mức độ phổ biến của những sản phẩm này ở các tiệm spa trong nước và cả những nước có ngành spa phát triển như Thái Lan, Bali, Trung Quốc, Malay, hàn quốc,... Vì hiểu rõ và sử dụng sản phẩm chuyên nghiệp --> spa của mình chuyên nghiệp. Một thực trạng hiện nay, ngoại trừ 1 số resort spa, day spa 5 sao / 4 sao thì các spa bậc trung (dịch vụ massage body khoảng 120,000 - 200,000đ) dùng sản phẩm có xuất xứ từ nhiều nơi. Trong khi các spa 5 sao đều đòi hỏi sản phẩm có thuộc top 5 do các tạp chí beauty bình chọn hay không. em nói thêm là rating của tạp chí nước ngoài phải thuyết phục người tiêu dùng và bình chọn hẳn hoi, chứ không nhờ mối quan hệ để có top như ở VN mình. Việc chọn lựa sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến quy trình dịch vụ spa, giá cả dịch vụ. Trong ngành dịch vụ làm đẹp, cho dù là dịch vụ nhỏ nhất đều phải có quy trình đảm bảo công đoạn đầy đủ. Cho nên mới có chuyện nhân viên này làm thì chị kia mới thấy phê, trong khi nhân viên kia làm thì có nói mạnh hơn nhiều chút cũng chưa đã...
Chọn lựa sản phẩm rồi thì tính đến tần suất dịch vụ, liên quan đến số giường phục vụ, máy móc, vật dụng, nhân sự. Khoản này sẽ liên quan đến kế hoạch kinh doanh sẽ thu hồi vốn bao lâu. Việc lựa chọn thiết bị cũng khá quan trọng, vì thiết bị tốt sẽ tăng hiệu quả trị liệu cho khách hàng. Em thấy me2cusinhdoi bảo vốn 500 triệu mua được máy khá tốt. Em không nghĩ thế ạ, vì hiện nay thị trường máy móc toàn của TQ và Đài Loan. TQ xài tệ lắm, còn máy Đài Loan xài tạm tạm, nhưng cũng không tốt là bao. Máy chất lượng của Mỹ, Nhật, hay Singapore thì cực mắc (1200 - 2000$US). Cái máy xông hơi facial nóng nhìn bèo bèo hàng Đài Loan đã 2,500,000đ rồi. Mà thấy yếu ớt hơn em nữa...Một cái máy đẹp, sạch sẽ, khách hàng tin tưởng là nhan sắc của họ được bảo toàn. Nói chung, đã làm spa thì cái diện mạo và nội thất của spa phải sạch sẽ, tươm tất, gọn gàng, như 1 thiên đường, khách hàng vào đó để thư giãn, nên ai đi spa rồi thường ghiền là vậy, thậm chí nghiện đến nỗi mỗi tuần phải đi spa ít nhất 1 lần.
Nhân sự thì phải nói đến vấn đề quản lý trước tiên. Cho dù bạn là người làm dịch vụ cho khách hay không, bạn cũng phải biết quy trình làm dịch vụ, phải biết tỷ lệ sử dụng sản phẩm cho dịch vụ, nếu không nhân viên sẽ qua mặt, thậm chí thấy quy trình thiếu, không đủ mà không biết nhận xét nhân viên. Nếu không biết quy trình, bạn sẽ không biết nhân viên nào làm dở, nhân viên nào làm tốt để khen thưởng hoặc góp ý, đồng nghĩa, khách hàng không hài lòng và có thể không trở lại tiệm nữa. Thái độ phục vụ của nhân viên cũng là điều đáng nói, hiện nay, các trung tâm đào tạo ít chú trọng và hướng dẫn phong cách/tác phong của nhân viên, nên mỗi chủ spa tự làm và tự tạo phong cách cho tiệm. Nhân viên có nghiêm túc hay không tùy thuộc vào mức độ sâu xát và sự tỉ mỉ của mỗi người chủ tiệm spa. Còn quản lý spa chỉ là người giám sát thôi, nếu không có sự đồng cảm với người chủ thì vai trò quản lý cũng mờ nhạt, và tiệm không chu đáo với khách.
Một phần không thể kém phần quan trọng là vật dụng linh tinh. Nhiều chủ tiệm spa không để ý và không dành khoản chi cho vật dụng này, nên khi làm xong spa thì thời gian và chi phí cũng không kém: khăn, chén, khay, màn, ghế, locker, quần lót,... Do đó, cần chi tiết trong quy trình dịch vụ, thì sẽ không bỏ sót các khoản chi phí này. Ánh sáng, bày trí không gian và nhạc là 2 thứ không thể thiếu trong phòng spa
Em tạm dừng ở đây, bi nhiêu đó chưa nói hết những việc không tên trong quá trình chuẩn bị mở spa. Em xin mượng 1 clip trên youtube để tạm kết thúc bài của em. nếu các chị thấy hay thì ấn cảm ơn để em còn động lực viết tiếp. Với em đây là 1 spa chuyên nghiệp mà em đang nghiên cứu để thực hiện, chắc còn xa lắm.
http://www.youtube.com/watch?v=uwiNDlxDdHs
06:00 CH 24/11/2011
Mở công ty nhập khẩu hàng của Úc. Cần giúp đỡ
Mình không biết công ty của bạn đã hoạt động chưa, tuy nhiên mình góp ý thế này:
- Việc bạn có đầu vào là rất tốt. Tuy nhiên đầu ra ở VN khá quan trọng. Bạn tham khảo 1 số ý kiến người mua (người bỏ tiền ra mua, chứ không phải người sử dụng đâu nhé) xem nhu cầu họ chọn những loại nào. Chú ý chọn những nhóm bán thường xuyên và những nhóm hàng chuyên biệt có nghĩa là mình có mà thị trường chưa có hoặc có rất hạn chế. Sau đó chọn lại giá cả phù hợp.
- Cách tính giá là khá quan trọng. Tuy nhiên, tùy quan điểm mỗi người mà làm giá bán khác nhau. Mình cũng lập công ty phân phối hàng mỹ phẩm cho spa. Mình không làm giá cao để khuyến mãi mà làm giá sỉ cho tiệm spa, lời vừa đủ. Vì giá tốt, hàng đúng thì người mua sẽ quyết định chọn nhanh hơn, vì người mua thường sẽ hỏi nhiều chỗ để so sánh, ít khi trả tiền ngay, trừ khi người đó thừa tiền, chỉ cần mãn nhãn/chất lượng, không quan tâm đến giá.
- Bạn chọn ít nhất 2-3 nơi vận chuyển hàng về, thương lượng với họ làm thủ tục thông quan cho mình. Tuy nhiên, khi thương lượng phí vận chuyển phải làm rõ những nội dung sau:
* nơi vận chuyển có trụ sở ở Úc không?
* Người nhà ở Úc giao hàng đến địa chỉ của bên chuyển hàng hay là bên chuyển hàng đến nhà mình lấy về?
* Họ có giao tận nhà ở VN hay không? Chi phí tính kg hay lbs?
* Thỏa thuận đóng gói (vì 1 số hàng nhẹ, kích thước to, bên nước ngoài sẽ không tính oversize, nhưng các đơn vị vận chuyển nhà ta hay "ăn gian" bằng cách đo đo tính oversize từ kích thước ra trọng lượng để ăn thêm tiền cước. Nếu thỏa thuận hàng oversize thì cũng quy ước đơn vị đo, công thức luôn.
* Cách thức đóng gói: mẹ Regina nên tham khảo cách đóng gói liên quan đến hàng của mình để không bị hỏng/bể/vỡ. Vì hàng trong tay mình thì sẽ biết mức độ dễ vỡ ra sao. Nhưng các chỗ vận chuyển thường không cần để ý, vì họ chuyển nhiều hàng lắm, nên không có thời gian đọc mấy chữ "hàng dễ vỡ" trên thùng lắm đâu. Một chú ý là khi thương lượng giá với chỗ vận chuyển thì liệt kê hết những loại hàng đang cần hoặc có thể chuyển về, để tính giá 1 lượt. VD: lần này mẹ Regina ship 50kg quần áo, nhưng lần sau có thể chuyển thêm 30kg vải thô (chưa may), thì giá cả chuyển vải thô và quần áo khác nhau do thuế hải quan khác nhau, mặc dù cùng là hàng vải vóc, nhưng loại thành phẩm khác nhau.
Nói chung, những vấn đề liên quan đến chỗ vận chuyển thì nên làm rõ ràng thời gian chuyển hàng, sau đó, làm 1 văn bản thống nhất làm việc, có ký xác nhận giữa 2 bên để sau này có càm ràm gì thì để dễ làm việc luôn. Còn nhiều vấn đề nữa, sẽ nói mãi chẳng hết, nên mẹ Regina cứ hỏi, mình sẽ chia sẻ hoặc pm YM giaminh1708.
04:18 CH 24/11/2011
Chuyển tiền ra nước ngoài
Ngân hàng của chồng mình đang có chương trình khuyến mãi chuyển tiền ra nước ngoài và nhận tiện chuyển ko tốn phí.Thời gian khuyến mãi đến hết tháng 12/2011.Anh chị nào cần thì pm mình giới thiệu cho. :D

Vậy bạn cho mình thông tin nha, mình sẽ liên hệ. Cảm ơn bạn nhiều
04:16 CH 24/11/2011
Chuyển tiền ra nước ngoài
Theo kinh nghiệm của em thì bạn tạo tài khoản của Paypal, cần có 1 thẻ visa. Tất cả các ngân hàng hiện giờ đều có dịch vụ cung cấp thẻ visa với 2 loại thẻ credit và debit. Credit là thẻ ngân hàng cấp cho 1 hạn mức dùng để giao dịch, chỉ được dùng trong hạn mức đó thôi. Thẻ Debit là thẻ nợ, mình có bao nhiêu tiền thì nạp vào bấy nhiêu. Em thì dùng thẻ của ACB, vì nghe nói thẻ ANZ ký quỹ gì đó, mà em không có thời gian để hỏi. Xong, đăng ký 1 tài khoản bên Paypal và xem hướng dẫn trên trang www.paypal.vn (hình như họ không có văn phòng tại VN). Có lần em bị log account, submit chứng từ để nó mở khóa mà đợi 3 ngày không thấy trả lời. Em đành gọi sang sing để mở khóa, mất 30 phút là có tài khoản lại rồi. Nói chung là paypal khá an toàn vì nó cần sự xác thực, việc khóa account để đảm bảo an toàn cho chủ tài khoản.
Phí mất khoản 3%, gồm 1.1% là phí chênh lệch tỷ giá (đổi từ tiền VND sang USD), và 1.7% (em nhớ ko chính xác nhá) là phí xử lý giao dịch. Tổng chung khoản 3%, tiền USD thì theo tỷ giá ngân hàng mà thêm 3% nữa là ra tỷ giá thanh toán.
Em cũng biết 1 số chỗ chuyển tiền, giá 1.5%. Tuy nhiên, họ chỉ nhận chuyển của người quen nên từ chối.
09:19 SA 24/11/2011
Mặt nạ giấy
Trong các siêu thị BigC, Maxi đều có bán. Tuy nhiên khi lựa thì chú ý kích cỡ vì có nhiều loại thừa chiều ngang, thiếu chiều cao, không vừa với khuôn mặt.
04:15 CH 14/10/2011
Hội Nail-Hair
Các chị biết nhãn hiệu waxing nào chất lượng không? Em muốn mua về VN để làm mà không biết chọn loại nào, search trên mạng thì thấy Satim Smooth và Gigi, không biết loại nào được hả các chị?
06:14 CH 16/06/2011
OPI Nail Polish
Chào các chị cho em gia nhập với. em cũng ghiền nước sơn này lắm. em thấy trên trang web amon bán nhiều khi cần em toàn oder ở đó về xài thui. lúc trước em hay lên Sg mua ở OPI Nam kỳ Khởi nghĩa mà ít màu lắm,màu mình thích chẳng có gì hết. lên amon tha hồ lựa mà lâu lâu còn đc sale nữa.

Em cũng hay mua hàng ở zizi, nhiều lúc hỏi hàng thì nói có, nhưng đến nơi lại không có nên chán. Dl_pt có thể liên hệ nick này
bttthao@yahoo.com để mua nè. Bạn này là bạn của bạn mình, chuyên cung cấp hàng nail, spa cho các salon ở resort 5 sao. Mình cũng hay mua hàng của em này, có điều giá mắc hơn đến 150k/chai lận. Em mua nước pha móng, nước rửa OPI đều có, hàng về nhiều màu thời trang. Các chị có ai mua hàng tinh dầu muối tắm chưa? Hàng nào xài tốt chỉ em với
02:07 CH 05/06/2011
OPI Nail Polish
mần sao mà đc cái màu lam lam vậy nàng?

Chỉ cho Mẫn với, cái này nhìn hay đấy
01:53 CH 05/06/2011
Nạn nhân thẩm mỹ của bác sĩ Hồ Nguyễn Hiển Vinh...
Chia buồn với chị vì đã bị ông bác sĩ lang băm làm hỏng cửa sổ tâm hồn. Em không tin lắm vào những ông bác sĩ thẩm mỹ, dù có vài ng bạn đi sửa mũi cũng khá đẹp. Mắt chị đã đỡ sẹo chưa, nếu chưa chị có thể làm thế này xem có đỡ hơn không: mua 1 miếng sừng tê giác (loại thiệt, thử bằng cách thả vào nước, thấy nó nổi bọt khí lên từ miếng sừng thì là hàng thiệt. Ông chú em hay đi Campuchia nên được ng dân cho 1 miếng mỏng về dùng). Chị lấy cái này mài với nghệ già (là nghệ tươi, ko phải nghệ bột) rồi đắp lên vùng có sẹo. Chị phải kiên nhẫn vì cái sừng có mùi tanh.
Xong đắp khoảng 2 tháng thì nó phần sẹo nó bằng với thịt và mờ dần. Lần đó mẹ em bị cuốn tay vào máy nên nó xoắn thịt và làm sẹo lồi da đau lắm. May có miếng sừng tê giác nên đỡ chút. Giờ còn sẹo ít mà mẹ e lười nên vẫn còn, chị thử xem sao.
01:39 CH 05/06/2011
v
vdhm
Bắt chuyện
540Điểm·0Bài viết
Báo cáo