Ở đây chúng ta nói về kinh doanh đa cấp nhưng tại sao lại gọi là đa cấp? Như bạn nói ở trên, sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng thường phải trải qua nhiều khâu phân phối khác nhau. Phải khẳng định rằng hầu như tất cả các sản phẩm hiện nay đều như vậy. Nhưng mô hình này hoàn toàn khác cái mà các công ty kinh doanh đa cấp (KDTM như các bạn gọi) hiện nay ở Việt Nam đang làm, ví dụ như Agel, Amway, Noni, Vission hay 1 số công ty khác. Xã hội càng phát triển thì hệ thống phân phối sản phẩm càng phát triển với mục tiêu là phục vụ được tối đa nhu cầu của người tiêu dùng. Nhưng thường thì hệ thống phân phối của các công ty chỉ có khoảng từ 5-6 level đổ lại. Sản phẩm từ nhà máy ---> các đại lý cấp 1 -----> các đại lý cấp 2 ------> các cửa hàng bán lẻ -----> tay người tiêu dùng. Các nhà sản xuất bao giờ cũng có xu hướng tiết giảm đến mức tối đa các khâu trung gian phân phối để giám giá thành sản phẩm, vì vậy mới ra đời các hình thức kiểu như Metro hay BigC, các trung tâm bán lẻ lớn. Còn bán hàng đa cấp như các cty ở VN hiện nay tôi xin lấy ví dụ như Agel thì sao? Tại sao lại gọi là đa cấp, vì thực chất khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải qua rất nhiều cấp hay trung gian khác nhau. Các bạn nói rằng kinh doanh đa cấp, kinh doanh theo mạng như các bạn đang làm là để triệt tiêu khâu trung gian, mang hàng hoá đến trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng nhưng không phải. Cái gọi là trực tiếp đến tận công ty để mua và thanh toán tiền cho sản phẩm đó chỉ là hình thức mà thôi. Vậy tại sao một người lại cần đến người bảo trợ để có thể mua được sản phẩm, để tham gia vào mạng lưới? Rõ ràng là nếu mạng lưới ngày càng mở rộng, với hình thức mua bán kiểu này sẽ tạo ra ngày càng nhiều khâu trung gian chứ không phải là để triệt tiêu trung gian phân phối như các bạn đã nói. Xin hãy vẽ mô hình trên giấý các bạn sẽ thấy rõ ngay được điều này. Hình thức kinh doanh đa cấp như kiểu Agel bề ngoài trông có vẻ giống với các mạng lưới phân phối thông thường nhưng bản chất của nó thì khác xa nhau. Chính cái kiểu "bạn cần phải có người bảo trợ để tham gia", và "muốn tham gia phải mua sản phẩm với giá không hề rẻ" là điểm mấu chốt để nhìn ra bản chất của hình thức kinh doanh này. Và như các bạn đã biết, càng nhiều khâu trung gian thì giá bán của hàng hoá sẽ bị đội lên rất nhiều lần so với giá trị thực của nó (vì phải trả một khoản hoa hồng khổng lồ cho đội ngũ trung gian ấy, có bạn gì quảng cáo kiếm 100tr/tháng từ tiền hoa hồng cơ mà). Bỏ qua hết những lời quảng cáo hoa mỹ của sản phẩm (nhiều khi đọc thấy rất buồn cười), chúng ra sẽ tự mình đánh giá được giá trị thực của sản phẩm đến đâu và nó có tương xứng với cái giá mà người tiêu dùng phải trả hay không?
Đọc cả bài của bạn thì thấy nổi lên 1 ý thế này: giọng điệu rất giống với những người bán hàng đa cấp. Nó na ná 1 bài như: đọc quyển sách về Dạy con làm giàu, Làn sóng thứ 3; lợi nhuận khủng khiếp của bán hàng đa cấp là từ việc giảm được chi phí quản lý, quảng cáo, Marketing; mọi người đều có cái nhìn hoài nghi khi bạn được hưởng lợi nhuận cao từ bán hàng này..v.vv...(các bạn cứ thử tìm lại những bài quảng cáo về bán hàng đa cấp và so sánh sẽ thấy lời mình nói có đúng hay không)
Còn về bán hàng đa cấp ở VN hiện nay, và Agel là 1 ví dụ thì đã bàn chán ra rồi, chả mất công viết lại làm gì.
Kinh doanh chân chính theo mình là việc thu được lợi nhuận nhưng phải đem lại được lợi ích tương xứng với số tiền mà người tiêu dùng đã bỏ ra.
Cấm doanh nghiệp bán hàng đa cấp thực hiện những hành vi sau đây:
1. Yêu cầu người muốn tham gia phải đặt cọc để được quyền tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp.
2. Yêu cầu người muốn tham gia phải mua một số lượng hàng hoá ban đầu để được quyền tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp.
3. Yêu cầu người muốn tham gia phải trả tiền hoặc trả bất kỳ khoản phí nào dưới hình thức khoá học, khoá đào tạo, hội thảo, hoạt động xã hội, hay các hoạt động tương tự khác để được quyền tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp trừ tiền mua tài liệu theo quy định tại khoản 2 Điều 6 của Nghị định này.
4. Không cam kết cho người tham gia trả lại hàng hoá và nhận lại khon tiền đã chuyển cho doanh nghiệp theo quy định tại Điều 11 của Nghị định này.
5. Cản trở người tham gia trả lại hàng hoá phát sinh từ việc chấm dứt hợp đồng tham gia bán hàng đa cấp.
6. Cho người tham gia nhận tiền hoa hồng, tiền thưởng, lợi ích kinh tế khác từ việc dụ dỗ người khác tham gia bán hàng đa cấp.
7. Từ chối chi trảkhông có lý do chính đáng các khon hoa hồng, tiền thưởng hay các lợi ích kinh tế khác mà người tham gia có quyền hưởng.
8. Cung cấp thông tin gian dối về lợi ích của việc tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp để dụ dỗ người khác tham gia bán hàng đa cấp.
9. Cung cấp thông tin sai lệch về tính chất, công dụng của hàng hoá để dụ dỗ người khác tham gia bán hàng đa cấp.
Về gói sản phẩm, theo ý kiến cá nhân của mình thì gói sản phẩm bảo hiểm nhân thọ của Prudential là tốt nhất và rất linh hoạt. Tuy nhiên, trước khi mua, ngoài lắng nghe tư vấn của người bán sản phẩm, các mẹ nên đọc kỹ các điều khoản bảo hiểm có trong hợp đồng, đặc biệt là các thủ tục, trình khi ký kết hợp đồng bảo hiểm nhân thọ (các khâu này thường bị bỏ qua và phó mặc cho người bán bảo hiểm lo).
Còn bán hàng đa cấp như các cty ở VN hiện nay tôi xin lấy ví dụ như Agel thì sao? Tại sao lại gọi là đa cấp, vì thực chất khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải qua rất nhiều cấp hay trung gian khác nhau. Các bạn nói rằng kinh doanh đa cấp, kinh doanh theo mạng như các bạn đang làm là để triệt tiêu khâu trung gian, mang hàng hoá đến trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng nhưng không phải. Cái gọi là trực tiếp đến tận công ty để mua và thanh toán tiền cho sản phẩm đó chỉ là hình thức mà thôi. Vậy tại sao một người lại cần đến người bảo trợ để có thể mua được sản phẩm, để tham gia vào mạng lưới? Rõ ràng là nếu mạng lưới ngày càng mở rộng, với hình thức mua bán kiểu này sẽ tạo ra ngày càng nhiều khâu trung gian chứ không phải là để triệt tiêu trung gian phân phối như các bạn đã nói. Xin hãy vẽ mô hình trên giấý các bạn sẽ thấy rõ ngay được điều này. Hình thức kinh doanh đa cấp như kiểu Agel bề ngoài trông có vẻ giống với các mạng lưới phân phối thông thường nhưng bản chất của nó thì khác xa nhau. Chính cái kiểu "bạn cần phải có người bảo trợ để tham gia", và "muốn tham gia phải mua sản phẩm với giá không hề rẻ" là điểm mấu chốt để nhìn ra bản chất của hình thức kinh doanh này.
Và như các bạn đã biết, càng nhiều khâu trung gian thì giá bán của hàng hoá sẽ bị đội lên rất nhiều lần so với giá trị thực của nó (vì phải trả một khoản hoa hồng khổng lồ cho đội ngũ trung gian ấy, có bạn gì quảng cáo kiếm 100tr/tháng từ tiền hoa hồng cơ mà). Bỏ qua hết những lời quảng cáo hoa mỹ của sản phẩm (nhiều khi đọc thấy rất buồn cười), chúng ra sẽ tự mình đánh giá được giá trị thực của sản phẩm đến đâu và nó có tương xứng với cái giá mà người tiêu dùng phải trả hay không?
Đồng ý với bạn là kinh doanh đa cấp không có gì xấu nhưng loại hình này dễ bị biến tướng. Thực tế các công ty bán hàng đa cấp đã và đang hoạt động ở VN đã là câu trả lời xác thực nhất rồi.
Bạn làm những gì mà bạn tin, bạn hiểu và bạn thích thì mình cũng vậy thôi.
Mình cũng là dân sales, theo mình, bất kỳ một loại hình kinh doanh chân chính nào thì mục đích hướng tới cũng phải là bảo đảm được lợi ích cho người tiêu dùng, nghĩa là sản phẩm ấy phải có giá trị sử dụng nhất định, không bị thổi phồng quá đáng và tương xứng với số tiền mà người mua đã bỏ ra. Còn lừa đảo thì ngành nào chẳng có. VD bạn mua nhà chung cư cao cấp như vừa mua đã hư hỏng tùm lum, bạn mua chứng khoán nhưng công ty ấy lại gian lận trong sổ sách kế toán chẳng hạn thì chả phải là lừa người tiêu dùng là gì?
Bên các công ty kinh doanh đa cấp mà mình biết ở VN (nước ngoài thì chịu, chỉ tìm hiểu qua mạng thì biết thôi) thường có quảng cáo lời lẽ rất hay, nhưng nếu có thời gian đọc kỹ tìm hiểu kỹ một cách có logic thì sẽ thấy rằng phần lớn là những lời lẽ đánh tráo khái niệm, khiến người đọc bị hiểu nhầm. Mình hôm nay mới vào cái topic này đọc từ đầu và thấy nhiều điểm mà bạn chủ topic đưa ra là không thuyết phục.
VD:
95% dân số nước ta đang đi làm thuê, hoặc đi tìm kiếm việc làm.. Họ hầu hết được nhận mức lương ít hơn 10 Triệu/tháng.. và tiết kiệm được khoảng 8 triệu/năm.
5% dân số còn lại thì sao? Đương nhiên họ là những người Chủ. Họ giàu có, và không phải lo nghĩ về tiền bạc.
Thế còn bạn thì sao? Bạn sẽ bước vào cánh cửa đưa bạn trở thành một trong số 95% kia, hay là bạn sẽ bước tới cánh cửa dẫn tới sự giàu có, giống như 5% kia?
Bạn có thấy ở đâu, nước nào 5% là ông chủ là 95% là người làm thuê hay không hay chỉ có mỗi ở VN thôi? Trong 100 người thì thường chỉ có 5 người có đủ thông minh, sự kiên trì, nắm bắt được cơ hội và cả may mắn nữa để thảnh công. Họ giàu có, không phải lo lắng về tiền bạc vì họ là ông chủ. Nhưng tiền bạc của họ từ đâu ra, họ cũng phải lao động cật lực trong khoảng thời gian nhất định mới kiếm được nhiều tiền như thế. Và gương các tỷ phú trên thế giới chẳng có ai không nỗ lực hết mình, kiếm tiền bằng sức lao động chân chính của mình và không hề dễ dàng để có được thành công. Tất cả đều không ngon lành như những gì bạn viết.
Chúng ta sống trong Thế Giới của sự Sao Chép.
Tôi không đồng tình với ý kiến này, chúng ta sống trong một thế giới luôn vận động và phát triển. Những gì mà bạn chủ topic nêu lên:
VD như: "Con người sao chép bắt đầu từ khi được sinh ra. Chúng ta bắt chước ngôn ngữ chúng ta nói.. thức ăn chúng ta ăn.. kiểu tóc chúng ta để.. cách chúng ta đi.. ngay cả cách ăn mặc từ những con người ở xung quanh chúng ta.
Khi đến trường, chúng ta học cách đọc và viết bằng cách sao chép những kí tự trong bảng chữ cái Alphabet. Ở Việt Nam chúng ta viết từ trái sang phải, nhưng ở Trung Quốc, họ viết từ phải sang trái.
Khi lớn hơn một chút, chúng ta học cách đi xe đạp, xe máy, thậm chí là ô tô.. bằng cách sao chép, có đúng không nhỉ? Trong bản hướng dẫn lái ô tô có dạy chúng ta cách chỉnh tầm nhìn của gương.. cách bật xi nhan.. về số.. tăng tốc độ.. hãm phanh..v.v..
Chúng ta tỏ ra rất xuất sắc trong việc sao chép hành vi từ những con người xung quanh chúng ta. Hãy nhìn vào thói quen khi tham gia giao thông của người Việt Nam, bạn sẽ thấy ngay, chúng ta luôn muốn chen lên trước người khác, luôn lách luật, đường tắc thì đi lên vỉa hè, khạc nhổ bừa bãi, v.v.. Thói quen đó chính là do mọi người bắt chước nhau, sao chép hành vi của nhau. Đây là một thói quen xấu không nên sao chép.
Sao chép có thể được coi là bản năng thứ 2 của con người, giống như việc hít thở vậy. Vậy thì, Tại sao chúng ta không tìm cách sao chép để trở nên giàu có?"
Đây không phải là sự sao chép mà là sự học hỏi và kế thừa. Chúng ta học hỏi từ những người, những thế hệ đi trước để làm nền tảng cho những sáng tạo, phát triển sau này. Lịch sử phát triển của loài người đã, đang và sẽ luôn như thế.
"Với trăm ngàn lý do, kết quả đều như nhau. Hầu hết mọi người vẫn lựa chọn trở thành 95% thay vì trở thành một phần của 5%. Bởi vì chúng ta đang sao chép nghề nghiệp và chỉ nhận được mức thu nhập tạm thời, một mức lương còm cõi thay vì trở nên giàu có thực sự."
Tôi tin rằng chẳng ai là không có ước muốn làm giàu, không ai muốn ở trong 95% người làm thuê cả. Đó không phải là lựa chọn của họ. Đơn giản bạn chưa giàu vì bạn chưa có thời cơ, bạn chưa đủ kinh nghiệm làm việc, bạn chưa đủ kiên trì hoặc sức khoẻ bạn yếu chẳng hạn. Tôi không tin rằng tôi đang sao chép nghề nghiệp mà tôi đang làm việc với tất cả cố găng và khả năng của bản thân mình. Tôi cũng không muốn sao chép của bất kì ai cả.
“ Tâm hồn của bạn giống như một chiếc dù vậy. Nó chỉ hoạt động khi nó mở ra “. Hôm nay, chúng ta hãy mở rộng trí óc của mình ra và ghi nhớ rằng VIỆC LÀM sẽ chỉ mang lại thu nhập tạm thời, chứ không thể giúp ta làm giàu được.
Cho dù tâm hồn đúng như một cây dù, nó chỉ hoạt động khi nó mở ra nhưng có lẽ cây dù ấy chỉ hữu ích khi trời mưa hoặc nắng và bạn cần phải che mưa nắng thôi. Tôi luôn mong muốn mở rộng trí óc của mình nhưng tôi chỉ tin rằng, chỉ có lao động, mà biểu hiện cụ thể là qua công việc việc làm chính đáng của tôi mới mang lại cho tôi thu nhập. Tôi sẽ giàu có khi tôi đã nỗ lực và cố gắng và đạt được thành công nhất định trong công việc của mình.
Làm giàu thay vì làm việc cho đồng tiền.
“ Người nghèo làm việc vì đồng tiền – Người giàu bắt đồng tiền làm việc cho mình.”
Ở đây xin hỏi có bao nhiêu bạn làm việc vì đồng tiền? Còn tôi làm việc vì đó là nhu cầu sống của tôi, nó giúp tôi phát triển. Tiền công tôi nhận được là để ghi nhận cho công sức tôi đã bỏ ra, giúp duy trì và phát triển cuộc sống của bản thân tôi và gia đình. Tôi không làm việc cho đồng tiền, tôi làm việc cho tôi và cho mọi người. Người nghèo hay người giàu cũng đều làm việc, lao động. Người giàu có tiền và có điều kiện để có được sự phục vụ của người khác. Thế thôi.
Ngày nay, hầu hết chúng ta đang làm việc theo công thức 50/50/50/50. Hàng ngày chúng ta làm việc 50 tiếng một tuần.. 50 tuần một năm.. trong vòng 50 năm.. và nghỉ hưu với mức lương chỉ bằng 50% mức chi phí tối thiểu cho cuộc sống ngày nay.
Dựa vào đâu mà bạn nói rằng làm việc 50h/tuần, 50tuần/năm và 50 năm để nghỉ hưu với mức lương bằng 50% chi phí tối thiểu cho cuộc sống ngày nay? Xin nói rằng, tôi cũng như các bạn làm việc 50h/tuần, 50tuần/năm, làm việc trong 50 năm và sẽ nghỉ hưu với thành quả của 50 mà bạn đã cố gắng làm việc. Mẹ tôi, một giáo viên đã nghỉ hưu, có hơn 30 năm thâm niên công tác đang sống với mức lương hưu 2.6tr cùng một số tiền đã tiết kiệm trong suốt những năm qua đủ để sống yên bình khi về già. Còn ai đó sau 50 năm làm việc mà vấn phải sống với 50% chi phí tối thiểu thì cõ lẽ là do cố gắng làm việc trong 50 qua của họ chưa đủ, hoặc họ gặp phải điều không may mắn nào đây mà thôi. Tôi đang nỗ lực hết mình, 50 năm sau tôi tin là tôi sẽ được hưởng thành quả từ quãng thời gian cống hiến ấy.
Khi bạn so sánh mức thu nhập của 1 C.E.O và một nhân viên bình thường với mức chênh lệch hàng vài chục lần và rút ra rằng:
Nhân viên đánh đổi thời gian làm việc cho đồng tiền, một giá trị thời gian bằng với một giá trị của đồng tiền. Người nhân viên kiếm được bằng 100% công sức của anh ta – một nỗ lực cá nhân.
- C.E.O đã sử dụng “ đòn bẩy “ thời gian và sức lao động thông qua những người nhân viên của mình. Thay vì sử dụng 100% sức lực của mình, anh ta chỉ cần dựa vào % sức lực của tất cả nhân viên dưới anh ta để hoàn thành công việc.
Tôi đã từng ở vị trí quản lý, dù là rất nhỏ thôi nhưng không hề có chuyện thay vì sử dụng 100% sức lực của mình mà dựa vào % sức lực của người khác để hoàn thành công việc. Mà đúng ra phải là các nhà quản lý đã dành 100% sức lực của mình vào việc phát huy hết 100% sức lực của các nhân viên dưới quyền để hoàn thành công việc. Họ có được vị trí, có được thu nhập cao vì công việc của họ có tầm ảnh hưởng lớn hơn một nhân viên bình thường rất nhiều. VD một nhân viên sales được giao doanh số $100k/năm thì anh ta cố gắng để đạt được mức doanh thu ấy. Còn cả phòng anh ta 10 người được giao 1 triệu $/năm, thì trưởng phòng phải là người cố gắng làm sao để hỗ trợ, thúc đẩy mọi nhân viên trong phòng đạt được mức bình quân 100k/người/năm ấy. Và anh ta phải nỗ lực thực sự để có thể đề ra các phương án kinh doanh, các biện pháp tăng doanh số từng tháng, từng quý, từng năm. Nhân viên bình thường gánh doanh số có 100k, còn người trưởng phòng ấy gánh doanh số 1 triệu $ và trách nhiệm ấy, công sức để mọi người cùng nhau đạt được doanh số cần phải được tưởng thưởng xứng đáng.
“ Tôi thà sử dụng 1% sức lực của 100 người còn hơn là sử dụng 100% sức lực của mình tôi “ – J.Paul Getty.
Câu này có nghĩa là người quản lý phải biết phát huy sức mạnh của mọi thành viên chứ không có nghĩa là ông ấy không nỗ lực 100% sức của mình. Các bạn hãy để ý đến từ "còn hơn" của tác giả và từ "thay vì" của chủ topic viết, ý nghĩa của 2 từ này khác nhau, đừng đánh tráo như vậy.
“Hãy làm việc một cách thông minh hơn, thay vì chăm chỉ hơn.”
Câu này theo như mình hiểu là khuyến khích người ta phát huy tính sáng tạo trong công việc, tư duy để tìm ra những hướng đi đúng đắn, giải quyết công việc một cách trọn vẹn nhất với nguồn lực tối ưu. Các bạn đồng ý không?
Về thu nhập theo cấp số nhân, bạn chủ topic mới đưa ra được mức thu nhập hấp dẫn cho mọi người thấy mà chưa đưa ra được rất rất nhiều yếu tố tác động để có thể đạt được mức thu nhập ấy.
Vài dòng cái đã, có thời gian sẽ viết thêm. Tranh luận với nhau cũng là một hình thức để tìm hiểu thêm kiến thức và cũng là tự tìm hiểu chính mình, mài sắc tư duy phải không các bạn?
Thứ nhất là tất cả các câu hỏi mà mình nêu ra bạn chưa trả lời vào thực chất mà chỉ vòng vo loanh quanh.
Thứ 2 như bạn nói KD đa cấp là để triệt tiêu khâu trung gian, tạo ra mạng lưới người tiêu dùng. Vậy mình xin hỏi bạn, trong các nền kinh tế phát triển tỉ trọng dịch vụ chiếm bao nhiêu phần trăm GDP, đặc biệt là trong lĩnh vực phân phối sản phẩm, tỉ trọng của nó so với các ngành khác như thế nào? Bạn thử so sánh mạng lưới của công ty bạn với các công ty cùng kinh doanh mặt hàng thực phẩm khác xem sao.
Thứ 3: đã là người sản xuất hay kinh doanh, ai cũng nhằm mong muốn hướng tới mục tiêu lợi nhuận, lợi nhuận càng cao càng tốt. Tuy nhiên người sản xuất kinh doanh chân chính mong muốn kiếm được lợi nhuận thông qua lợi ích mà sản phẩm của họ đem tới cho người tiêu dùng. Vì vậy, trong các quảng cáo của các công ty thường người ta chú trọng đến việc nêu lên giá trị sử dụng của sản phẩm như thế nào. Còn KD đa cấp thì sao? Khi lôi kéo người tham gia mạng lưới, câu nói đầu tiên của họ là "chia sẻ", chia sẻ cơ hội kiếm tiền.
Thứ 4 là mình sẽ đưa ra một mô hình kinh doanh theo kiểu mạng lưới để các bạn so sánh với KD đa cấp, để mọi người hiểu đúng về mạng lưới, đó là bảo hiểm nhân thọ. Bảo hiểm nhân thọ chú trọng việc phát triển kinh doanh thông qua mạng lưới đại lý rất đông đảo của mình, lên đến hàng trăm nghìn đại lý. Nhưng người tham gia đâu có bắt buộc phải mua sản phẩm mặc dù sản phẩm rất thiết thực và rất tốt rất nên mua, các nước phát triển đều rất thông dụng. Số khách hàng của các công ty bảo hiểm nhân thọ rất lớn, lên đến vài trăm nghìn người, doanh số VD như của Bảo Việt hơn 14.000 tỉ /năm.
Đừng đánh đồng KD đa cấp kiểu như Agel hoặc 1 số công ty khác như Noni, Vission với kinh doanh theo mạng để người ta hiểu nhầm về loại hình kinh doanh này. Việc thành lập mạng lưới phân phối sản phẩm dù là trực tiếp (thành lập các cửa hàng, đại lý, chi nhánh) hoặc gián tiếp (thông qua các cửa hàng, siêu thị...) công ty nào cũng có và nó khác hoàn toàn cái mạng như của Agel. Mạng lưới phân phối của các công ty mục đích là phủ rộng được khắp, vươn tới số lượng lớn người tiêu dùng. Còn Agel theo như mình biết ở VN mới chỉ có khoảng 6000 người (vừa là số người tiêu dùng sản phẩm, vừa là thành viên của mạng luôn nhỉ?)
Còn việc sản phẩm có giấy phép của Bộ Y tế, của Viện dinh dưỡng chẳng có gì là lạ vì cái giấy phép ấy có gì to tát đâu. VD mình nhập mấy cái đồ ăn như thịt hun khói xúc xích từ Đức về thôi mà. Sản phẩm không nhiễm độc tố, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm là ok.
Trong phần công dụng của sản phẩm Agel, thấy toàn là giúp điều chỉnh huyết áp, giúp làm giảm mỡ máu, giúp hệ bài tiết làm việc tốt hơn... rồi còn 1 loạt các giúp nữa mặc dù cái quan trọng nhất là giúp đến đâu thì chẳng thấy. 1% hoặc 90% cũng là % nhưng nó khác nhau một trời một vực chứ.
Cứ như mình (quan điểm cá nhân) thay vì mua 20tr sản phẩm Agel mình sẽ mua được 40 hộp Vitamin tổng hợp loại của Mỹ hoặc Pháp, 100 viên/hộp, ngày uống 1 viên. Trong đó ghi rất rõ liều lượng của từng loại và nhu cầu của 1 người hàng ngày là bao nhiêu. Các liều lượng, chất lượng sản phẩm được công bố rất rõ ràng và được các cơ quan kiểm soát chặt chẽ. Như thế yên tâm hơn nhiều nhỉ?
1 lưu ý nữa cho các bạn nếu mua sản phẩm là các mặt hàng nhập khẩu vào VN đều phải có tem nhãn phụ, các bạn nhớ kiểm tra trước nhé.
Còn về cái kinh doanh đa cấp này, chắc còn rất nhiều công ty khác sẽ được đẻ ra. Thực phẩm chức năng mà thiếu gì. Hôm nay chúng ta có sản phẩm chiết xuất từ cây lô hội, ngày mai có sản phẩm chiết xuất từ cây trà xanh, ngày kia có sản phẩm chiết xuất từ cây gấc chẳng hạn... sẽ chẳng bao giờ hết được. Mình cũng đang nghiên cứu có khi cũng thành lập công ty sản xuất sản phẩm loại này từ cây húng chó chẳng hạn. Các bạn đừng cười và coi thường nhé, cây húng chó có rất nhiều tinh dầu cực tốt đấy. Mình cũng đang băn khoăn có nên kết hợp với tỏi nữa không, còn phải chờ tư vấn từ mấy bạn bên hoá thực phẩm, hoá dược nữa.
Hiện nay nếu so về điều kiện điều khoản bảo hiểm thì tốt nhất có lẽ là Liberty, điều kiện bảo hiểm rất rộng bao gồm cả những rủi ro như thuỷ kích hay mất cắp bộ phận. Còn về bồi thường thì các công ty bảo hiểm nước ngoài chắc chắn làm tốt hơn các công ty trong nước ( em không tính đến cái kiểu quen biết rồi này nọ của các công ty bảo hiểm trong nước, đã mua bảo hiểm mà khi bồi thường như đi xin thì chán quá). Phí bảo hiểm của công ty nước ngoài thường cao hơn, quy trình cũng chặt hơn (VD: nhân viên bán bảo hiểm của công ty phải chụp ảnh trước khi bán nếu là xe cũ, xe mới thì không cần).
Nếu bác ở Hà Nội và muốn mua bảo hiểm thật sự có uy tín chất lượng thì liên hệ em. Công ty của em không làm bảo hiểm xe tư nhân bên ngoài nhiều (công ty không khuyến khích) mà chủ yếu làm cho các công ty, tổ chức nước ngoài với mức bảo hiểm trách nhiệm cao thôi.
Thân.