Nhắc đến Tech thì phải nhắc đến bài Bình Ngô Đại Cáo 2009 bạn nhỉ ?Ngoài ra còn vụ bất hủ này,ai đã làm Tech xác nhận câu này có không ạ ?:)Đã có "sếp" của Techcombank từng phát biểu:" Chúng ta chỉ cần quan tâm đến đội ngũ lãnh đạo, còn nhân viên họ chỉ như nhũng người làm việc chân tay, chúng ta thay bất kỹ lúc nào cũng được".
tình hình kinh tế căng quá.các mẹ cho em hỏi, tốt nghiệp RMIT chuyên nghành economic, lương khởi điểm 450usd 500usd thời biểu này có ko ạ :(
Có ai làm vị trí chuyên viên phát triển kinh doanh SME thì cho em hỏi kinh nghiệm với T.TEm đang phải chọn lựa làm chuyên viên khách hàng doanh nghiệp hay làm chuyên viên phát triển kinh doanh SME.Có ai giúp em gấp gấp với T.T
Mình nghĩ câu này là không có cơ sở bạn ah :)
Bất kì người sếp nào cũng cần có nhân viên để làm việc; giống như tướng khi ra trận cần có quân theo giúp sức vậy.
Nếu nhân viên trung thành và giúp đỡ mình trong công việc thì ko sếp nào ko trăn trở cho lợi ích của họ (có chăng chỉ là do họ lực bất tòng tâm thôi); còn nếu nhân viên không đồng lòng vs mình thì việc họ ra đi cũng là tất yếu.
Quay lại việc của TCB, mình còn nghe kể có trường hợp các sếp tự nguyện không tăng lương để phần tăng đó rơi vào các NV (nguyên nhân là do mỗi đơn vị được phân bổ 1 quỹ lương mà vì lí do nào đó quỹ lương này không nhiều. Nếu sếp tăng thì NV nhịn hoặc sẽ không đủ cho tất cả).
Ngoài ra, thi thoảng có sếp cũng khao NV 1 bữa ăn này nọ. 1 số thông tin như vậy cũng để chứng tỏ các sếp rất coi trong NV của mình.
Có chăng thì nên trách "Chế độ, quy trình" vì đã quá bạc bẽo con người khiếp các sếp cũng ko thể làm j hơn được.
Nói vui thế này, Ở TCB trước đây có khóa học "Quản trị RR" trong đó có nói đến phần ""Rủi ro quy trình"==> Mình nghĩ, TCB rất dễ rơi vào rủi ro "quy trình, chế độ" cho NV khi để 1 loạt NV ra đi kéo theo các thông tin, chất xám của họ cũng ra đi theo:):)