mình có mấy nhận xét sau:
1/ hợp đồng vay vốn hoàn toàn có thể chuyện nhượng - nhà đất các bác ở, qua tay bao nhiêu lần mà vẫn ghi chính chủ đấy thôi, ai cấm (biết) các bác chuyển.
2/ Về vai trò có sự thay đổi: Góp vốn có nghĩa mình cũng là chủ đầu tư - góp có nghĩa là buôn chung, cùng chịu lỗ, cùng lãi, Vay vốn: mình chỉ là người cho vay, trả lại tiền là được --> ít rủi ro hơn về tiền vì ông vay tiền tôi thì phải trả nhưng lại dễ bị đá đít hơn, khả năng này cao vì chủ đầu tư xong việc khó rồi, muốn nâng giá, cò thêm tiền.

3/ Mấu chốt vấn đề ở các điều khoản ở hợp đồng vay vốn kia.

4/ Quan trọng nhất là đất thôi, đất thuộc quyền chủ đầu tư rồi thì muốn làm gì chả ai cấm được, có duyệt tỷ lệ 1/500 hay gì gì hay không chỉ là vòi tiền chủ đầu tư. Các dự án bị vướng hay có vấn đề đều nằm ở khâu giải phóng mặt bằng. Xây dựng thì thoải mái đi, có quanh Hồ Gươm đâu.
5/ Dự án là tử tế, mất bao tiền lobby rồi, nếu chán chủ đầu tư bán béng cho thằng khác vì có đất rồi mà.
6/ Mình ngồi cafe với bác Hùng gì gì mà các bạn trên nói ý mấy lần, theo mình đánh giá chủ đầu tư có sao nói vậy, dù sao người ta cũng chỉ là người làm công ăn lương, ngay kể cả sếp tổng cũng không trả lời được các câu hỏi mọi người đưa ra đâu. VD: Bao giờ được duyệt 1/500 --> chịu, tùy giám đốc sở XD và một loạt các bác khác. Nhưng ngâm cũng chả ngâm được đâu, chủ đầu tư cũng không phải dân đen để mà bắt nạt.
Em Ngọc hay những ng khác của chủ đầu tư không trả lời là đúng:
- Nhiễu thông tin, toàn thông tin không chắc chắn nói làm gì - nói mình có tin không nếu không có bảo đảm pháp lý?
- Tránh bàn ra tán vào.
- Ai không yên tâm, rút tiền về, chả ảnh hưởng, vì dự án thật (hoặc chưa thấy có vấn đề gì).
Tóm lại đến giờ thì chưa có gì để làm đơn hay yêu cầu trả lời, bao giờ thấy cái hợp đồng vay vốn kia mới đáng bàn, các bác thi thoảng tia xem bao giờ xây báo cho bà con mừng. Nhưng e là như hợp đồng góp vốn thôi, chủ đầu tư bảo mẫu chung rồi, không đồng ý thì thôi --> pó tay. Nhưng chủ đầu tư cũng không phải muốn làm gì thì làm đâu, họ cũng thừa hiểu dây mơ rễ má loằng ngoằng - thằng kia nó nghèo nhưng bác nó làm to chẳng hạn, làm cả 2 bên cùng có lợi thôi chứ thời buổi này làm càn chỉ béo công an thôi.
--------------------------------

Tham khảo:

http://batdongsan.com.vn/gop-von-dau-tu-bds-chuyen-nhuong-hop-dong-phai-nop-thue_news_13426.html
Nhiều năm qua, việc điều tiết thuế đối với các trường hợp chuyển nhượng hợp đồng góp vốn vẫn bị bỏ ngỏ. Từ đó, một số công ty BĐS đã đặt ra khoản thu phí quản lý hợp đồng hoặc phí thanh lý hợp đồng trước hạn. Nhiều công ty thu 5-7 triệu đồng/lần chuyển nhượng hợp đồng nhưng cũng có công ty thu theo tỉ lệ hoặc lên đến vài chục triệu đồng, tùy độ sốt nóng của thị trường BĐS.
Tức là chuyển nhượng góp vốn thì Chủ đầu tư sẽ chịu thuế này - hiện nay là bỏ túi hết.
http://www.vietinbank.vn/v/02/0101.php?id=0841600&page=4&sheet=1&cid=163&nid=8
Các hợp đồng góp vốn nếu đúng pháp luật thì dù ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án thì chúng ta cũng không thể cấm được. Tuy nhiên, một khi người dân đã đồng ý góp vốn để có được những lợi ích trong tương lai thì cũng đồng nghĩa là phải chấp nhận những rủi ro có thể xảy ra.

Mình cũng mới có web nhưng kinh doanh chưa thành công lắm, các bạn cho ý kiến giúp đỡ nhé.
Cám ơn nhiều
http://handmadepattern.com/w/#Home

- Mặt hàng của bạn phải đến tận nơi, sờ tận tay mới hình dung và nhìn cụ thể được --> web chỉ là hỗ trợ giới thiệu các mặt hàng tiêu biểu như hàng mới, kiểu mới ..v.v.
- Chính vì lý do trên nên việc không có địa chỉ cửa hàng mà chỉ có email khiến khách khó tiếp cận.
- Nên marketing online nhiều hơn qua các blog, forum chứ đừng quảng cáo ở các trang rao vặt, chả ai vào đó tìm đồ này đâu.
- Web của bạn không hỗ trợ google
......v.v
Thực ra các điểm chưa được của một website chính chủ của nó là người rõ nhất, nếu chỉ đưa ý kiến như thế này mình thấy không hiệu quả, vì đưa ra điểm chưa đạt phải đưa ra cách khắc phục luôn.
Cách 2 là thuê tư vấn, với kiểu shop online quy mô nhỏ này tầm 1triệu trong 2 tháng, thường họ có chế độ hoàn lại phần lớn tiền (khoảng 70-80%) nếu không đạt yêu cầu nên các bạn có thể yên tâm thử.

@ http://www.khuongbinh.com:
Mình xem qua website của bạn rồi
điểm tốt: giá cả được, dịch vụ có vẻ rõ ràng, bao gồm 2 mảng chính: cơn trưa và cung cấp thực phẩm
chưa được:
website quá tệ, bạn không nên gộp cả 2 vào 1 website, nếu gộp nên tìm cách thể hiện khác, như hiện tại rối, thông tin vừa thừa vừa thiếu. Cơm trưa thì ít, mỗi 6 món. Cung cấp thực phẩm thì không rõ ràng, không rõ chuyên hàng gì.
Bạn thử thay đổi chút:
- Định hướng, tổ chức lại nội dung rõ ràng, ví dụ bạn phải xác định đối tượng biết và nhớ đến cửa hàng của bạn nhờ cái gì, đã dùng, tờ rơi hay quảng cáo trên web. Khi đã biết đên bạn, tại sao họ lại phải vào website, thông tin của bạn chả có gì thay đổi thì họ cần gì vào lại - cách giải quyết thực ra có khi đơn giản, ví dụ canh sẽ thay đổi theo ngày, khách vào xem hôm nay có canh gì ..v.v.
- Bạn đã chuyên cơm trưa, nên dùng hình ảnh là chính hộp cơm của bạn, cho dễ hình dung, chứ nhìn hình thế khó hình dung bát cơm của mình như thế nào quá.
- Tập trung vào đẩy mạnh 1 hay 2 line thực phẩm mà bạn thấy có tính cạnh tranh cao nhất, bạn có thể có rất nhiều nhưng trên website nên đẩy mạnh 1 hay 2 thôi, chứ bạn không phải siêu thị, người dùng họ không thấy đập vào mắt cái hấp dẫn họ bỏ đi luôn, không ngồi xem từng mặt hàng của bạn để tìm cái nào hấp dẫn đâu.

Nếu bạn thấy hữu ích thì mail cho mình hoặc alo nhé, tránh loãng topic ở đây

theo mình:
1/ Quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh - đúng với mọi trường hợp nhé.
2/ Kế đến là tổ chức thực hiện, bố cục ..v.v
3/ Người làm chuyên nghiệp rất ít khi nói đến các vấn đề kỹ thuật như các khái niệm hosting, server vì khách hàng đâu hiểu và cũng không cần hiểu. Thay vào đó người làm kỹ thuật phải hiểu ý tưởng, đường lối, điểm khác biệt, kinh doanh của khách hàng, kết hợp với yêu cầu của khách hàng (thường rất chung chung - ví dụ như muốn website nổi tiếng) --> đưa ra các lộ trình thực hiện cụ thể và chi phí. Mô tả chúng bằng các logic quản lý và kinh doanh chứ không phải các khái niệm kỹ thuật.
..v.v
nếu có ai muốn tư vấn miễn phí thì liên hệ mình info@manhghep.com hoặc fone ngoài hành chính (trưa hoặc tối) 01233-305-690, mình có thể cafe được các buổi tối, hoặc ngày nghỉ, T7, CN hay 2/9 mạn quanh Kim Mã nhé.

Bạn ơi, theo mình phải có chiến lược cụ thể, ngắn hạn và dài hạn
Mình xem qua website của bạn, website chưa hoàn thiện, bố cục nội dung kém, không hiểu http://www.vnpca.org.vn/ đây có phải là website bạn nói hay không....
Mình cũng không hiểu bạn đang muốn gì, nếu đang xây dựng website thì làm sao đi quảng cáo, PR, marketing được ...v.v.
Có những việc nhỏ nhất nhưng phải chú ý ngay từ đầu, ví dụ cái domain nhé, nếu tiếng việt thì nên .vn, tiếng anh nên .com, 2 site này nên khác nhau domain, vì người việt thì ko nhớ tiếng Anh và ngược lại, tên không được quá dài, dễ nhớ ..v.v. Cái này nói thì nhỏ nhưng thực ra rất quan trọng, như hiện tại site của bạn tiếng Anh + tiếng Việt để chung 1 domain thì làm google không hiệu quả đâu.
Phân chia thị trường như thế nào, theo kinh nghiệm của mình thì không phân kiểu liệt kê nước như thế, thường các cty xuất khẩu # như mây tre đan, may mặc ..v.v thì họ phân thị trường theo các thứ tiếng: Anh, Pháp, Tây Ban Nha ..v.v
Vài nhận xét, nếu bạn muốn trao đổi thêm email cho mình theo info@manhghep.com nha