Share với bạn bài viết này nhé:
http://macconsult.vn/tuvan/download/?id=2&fid=16
bài viết có đề cập đến việc xây dựng cải tiến hệ thống tiền lương mà công ty (của bạn và của mình ) muốn bắt tay vào thực hiện. Mình thấy khó khăn lớn của chúng ta là lúng túng không biết bắt đầu từ đâu và phát triển như thế nào để:
- vừa phù hợp với định hướng của ban lãnh đạo, phù hợp với quỹ lương của công ty
- vừa thoả mãn nhu cầu mong muốn của cán bộ nhân viên
- vừa đảm bảo tính công bằng cạnh tranh
- lại có tính hệ thống với các công cụ khác (như: bản phân tích công việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc…)
Theo mình nhận thấy thì lúng túng này là phổ biến và còn được ghi thành một phần “thực trạng”(qua bài viết nói trên),
- do sự vận dụng chưa linh hoạt, chưa đúng các quy định của nhà nước về tiền lương,
- do trả lương chưa xứng đáng (còn cào bằng, chủ nghĩa bình quân), chưa công bằng (cán bộ thâm niên cao dù làm ít vẫn được hưởng mức lương cao hơn cán bộ tuy làm nhiều nhưng có thâm niên ít hơn, mức lương lại thấp, không phù hợp với thị trường…)
…
Biện pháp và các bước xây dựng, cải tiến cũng được đề cập rất rõ ràng trong bài viết và đã giúp mình rất nhiều trong quá trình nghiên cứu. Hi vọng bài viết này cũng có ích với bạn
http://macconsult.vn/tuvan/download/?id=2&fid=16
bài viết có đề cập đến việc xây dựng cải tiến hệ thống tiền lương mà công ty (của bạn và của mình ) muốn bắt tay vào thực hiện. Mình thấy khó khăn lớn của chúng ta là lúng túng không biết bắt đầu từ đâu và phát triển như thế nào để:
- vừa phù hợp với định hướng của ban lãnh đạo, phù hợp với quỹ lương của công ty
- vừa thoả mãn nhu cầu mong muốn của cán bộ nhân viên
- vừa đảm bảo tính công bằng cạnh tranh
- lại có tính hệ thống với các công cụ khác (như: bản phân tích công việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc…)
Theo mình nhận thấy thì lúng túng này là phổ biến và còn được ghi thành một phần “thực trạng”(qua bài viết nói trên),
- do sự vận dụng chưa linh hoạt, chưa đúng các quy định của nhà nước về tiền lương,
- do trả lương chưa xứng đáng (còn cào bằng, chủ nghĩa bình quân), chưa công bằng (cán bộ thâm niên cao dù làm ít vẫn được hưởng mức lương cao hơn cán bộ tuy làm nhiều nhưng có thâm niên ít hơn, mức lương lại thấp, không phù hợp với thị trường…)
…
Biện pháp và các bước xây dựng, cải tiến cũng được đề cập rất rõ ràng trong bài viết và đã giúp mình rất nhiều trong quá trình nghiên cứu. Hi vọng bài viết này cũng có ích với bạn
03:57 CH 16/10/2009
Trả lương luôn là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp (để thu hút và khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp)
Và nếu chỉ dừng lại ở 1 quy chế trả lương, thưởng thì quả là điều thiếu sót. Chúng ta cần phải xây dựng cả một hệ thống tiền lương với các bản mô tả công việc, phân nhóm chức danh, quy định đánh giá thực hiện công việc…để từ đó cơ chế trả lương của doanh nghiệp mới phù hợp với thị trường và thu hút, thúc đẩy người lao động, thực sự góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Một số bài viết mình đã tham khảo và sử dụng trong quá trình làm việc, thấy rất hữu ích, bạn thử xem nhé, chúc thành công
http://macconsult.vn/letter/?id=7
http://macconsult.vn/letter/?id=13
Và nếu chỉ dừng lại ở 1 quy chế trả lương, thưởng thì quả là điều thiếu sót. Chúng ta cần phải xây dựng cả một hệ thống tiền lương với các bản mô tả công việc, phân nhóm chức danh, quy định đánh giá thực hiện công việc…để từ đó cơ chế trả lương của doanh nghiệp mới phù hợp với thị trường và thu hút, thúc đẩy người lao động, thực sự góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Một số bài viết mình đã tham khảo và sử dụng trong quá trình làm việc, thấy rất hữu ích, bạn thử xem nhé, chúc thành công
http://macconsult.vn/letter/?id=7
http://macconsult.vn/letter/?id=13
08:54 SA 13/10/2009
h
http://macconsult.vn/tuvan/download/?id=2&fid=16