Mình comment vào mục này vì cách đây 3 năm mình có làm cho 1 cty XKLD. Sau đó, do khủng hoảng nên công ty có ý định chuyển sang 1 lĩnh vực khác lánh nạn. Phòng KD được đưa ra ý tưởng và ý tưởng kinh doanh dịch vụ giúp việc được đưa ra và nhận được nhiều sự tán thành ở mức độ văn bản. Tuy nhiên trong cuộc họp thực tế thì rất nhiều vấn đề nảy sinh.
- Nguồn nhân lực: bạn sẽ khá đau đầu để tuyển và tuyển đủ. Lý do là có quá nhiều nơi cạnh tranh: bản thân các gia chủ, các khu công nghiệp... Lợi thế của bạn đối với các gia chủ là BHXH, BHYT... Lợi thế đối với các khu công nghiệp là người lao động được sống gần nhà, có thể về quê thường xuyên so với việc làm ở các KCN Miền Nam. Nhưng... (cái này bạn biết)
- Mức phí: cao nhất là 3 triệu/ người. Nếu bản thân tôi có 4 - 5 triệu để trả cho phí giúp việc gia đình. Tôi sẽ tìm thuê 1 người với giá 3 triệu và 1 người làm parttime với giá 2 triệu còn lại. Bạn nên nhớ Trưởng phòng ở 1 số công ty nhỏ cũng đang chỉ nhận mức lương 5 triệu thôi nhé.
- Tính bảo đảm thực hiện những cam kết như bạn nói:
+ Lỗ 3 năm, 1 năm bạn dự tính lỗ bao nhiêu? Bạn tính đầu tư ban đầu bao nhiêu. Mình phải công nhận là đầu tư ban đầu ở ngành nghề này không cần nhiều vốn như các ngành nghề khác. Nhưng mức vốn dành duy trì cũng phải đáng kể. Bạn nên dự phòng trường hợp vì lý do bất khả kháng mà gia chủ chưa thanh toán hoặc đang xảy ra tranh chấp gia chủ chưa chịu thanh toán... Công ty vẫn phải thanh toán cho người lao động nhé.
+ Vấn đề xây dựng thương hiệu: sản phẩm của các bạn là sức lao động của con người, không phải là bát phở hay cái máy giặt mà bạn bảo là đợt tới sẽ làm vừa miệng nhiều người hơn hay sẽ tạo ra được cái máy giặt giặt sạch hơn... Cái gì liên quan đến con người cũng đều chỉ đạt được ở mức tương đối và mang tính thời điểm.
Viết đến đây, sợ bạn nghĩ rằng tớ đang bàn lùi. Tuy nhiên tớ hoàn toàn không có ý như thế. Vạn sự khởi đầu nan. Tớ muốn bạn làm rõ một vài điểm trước khi nhập cuộc.
Mặc dù tớ rất ít khi khuyên ai đó điều gì, nhưng tớ muốn bạn rút lại câu nói: chấp nhận lỗ để làm thương hiệu. Hai khái niệm này đôi khi chẳng liên quan gì đến nhau cả, lắm lúc vừa lỗ vừa mất cả thương hiệu. Nhiều khi lại vừa phát vừa nâng tầm thương hiệu và khẳng định tên tuổi. Nhất là LÀM KINH DOANH KHÁC VỚI LÀM TỪ THIỆN, không bao giờ có từ lỗ trong đầu. Cứ cuối năm tài chính phải dương là được.
Hôm nay hơi nhiều lời, về phần nguồn lao động cung ứng, tớ có 1 gợi ý, nhưng khi nào bạn chủ top thực sự mở hàng thì PM nhé.