Có một kiểu nhân viên rất dễ gặp ở công sở: đi làm đúng giờ, việc gì sếp giao cũng cố gắng hoàn thành, đồng nghiệp cần là giúp, hiếm khi than phiền.
Thế nhưng vài năm trôi qua, người đó vẫn ở nguyên vị trí cũ.
Đến ngày công ty tăng lương, họ lại tự hỏi: “Tại sao mình làm nhiều như vậy mà lương vẫn không tăng?”
Nghe có vẻ bất công, nhưng đôi khi vấn đề không hoàn toàn nằm ở người sếp.
Làm nhiều chưa chắc đồng nghĩa với có giá trị cao
Đây là điều khá khó nghe nhưng rất đáng suy nghĩ.
Một nhân viên có thể làm việc 10 tiếng mỗi ngày nhưng phần lớn thời gian dành cho những việc lặp đi lặp lại, ít tạo ra tác động lớn.
Trong khi đó, một người khác chỉ làm 8 tiếng nhưng giải quyết được vấn đề khó, tiết kiệm thời gian cho cả đội hoặc trực tiếp tạo ra doanh thu cho công ty.
Nếu đặt mình vào vị trí người quản lý, bạn sẽ ưu tiên tăng lương cho ai?
Vì vậy, thay vì chỉ nói “Em đã làm rất nhiều”, nhân viên nên học cách cho thấy “Em đã tạo ra kết quả gì”.
Sai lầm thứ hai: Nghĩ rằng sếp sẽ tự nhìn thấy sự cố gắng
Có người đi làm với suy nghĩ:
“Cứ chăm chỉ rồi sếp sẽ biết.”
Nhưng thực tế công sở không phải lúc nào cũng như vậy.
Sếp có thể quản lý hàng chục người, xử lý khách hàng, doanh số, nhân sự và hàng loạt vấn đề khác. Không phải lúc nào họ cũng nhớ chính xác bạn đã làm thêm bao nhiêu việc.
Nếu bạn không biết trình bày kết quả, những nỗ lực đó rất dễ trở thành thứ “đương nhiên phải làm” trong mắt người khác.
Nhưng cũng đừng vội đổ lỗi cho nhân viên
Ở chiều ngược lại, một người làm tốt nhưng nhiều năm không được ghi nhận cũng hoàn toàn có quyền đặt câu hỏi.
Nếu công ty liên tục giao thêm trách nhiệm nhưng không điều chỉnh lương, chức danh hay quyền lợi, đó cũng là dấu hiệu nhân viên nên xem xét lại giá trị của mình trong tổ chức.
Không phải cứ cố gắng thêm là sẽ được tưởng thưởng thêm.
Đôi khi, càng nhận nhiều việc mà không biết thương lượng, bạn càng dễ trở thành người “gánh việc” của cả phòng.
Vậy nhân viên nên làm gì?
Thay vì chờ đến kỳ đánh giá cuối năm mới nói chuyện lương thưởng, hãy chủ động ghi lại những kết quả nổi bật của mình: dự án đã hoàn thành, doanh thu hoặc chi phí đã tác động, vấn đề đã giải quyết, quy trình đã cải thiện...
Quan trọng hơn, hãy học cách trao đổi thẳng thắn với quản lý về lộ trình phát triển, thay vì chỉ hỏi: “Bao giờ em được tăng lương?”
Bởi một câu hỏi tốt hơn có thể là:
“Nếu em muốn lên vị trí X trong 6-12 tháng tới, em cần đạt những tiêu chí nào?”
Câu hỏi này không chỉ giúp bạn biết mình đang thiếu gì, mà còn cho thấy bạn đang nghiêm túc với sự nghiệp của mình.
Cuối cùng, đi làm nhiều năm nhưng không được tăng lương chưa chắc là vì sếp không công bằng.
Nhưng nếu bạn đã tạo ra kết quả rõ ràng, liên tục được giao thêm trách nhiệm và nhiều lần trao đổi mà vẫn không có sự ghi nhận tương xứng, có lẽ đã đến lúc đặt một câu hỏi khác:
“Mình nên tiếp tục chờ được công nhận, hay chủ động tìm một nơi biết trả giá đúng cho năng lực của mình?”