Quản lý nhân sự – Nghệ thuật dẫn đến thành công
Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và đôi khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý.


Bởi lẽ mỗi nhân viên trong một bộ phận, phòng ban, dù lớn hay nhỏ và ở bất kỳ vị trí nào cũng đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau. Sự khác biệt đó nằm ở những tính cách đa dạng, biểu hiện khác biệt qua hành động, cử chỉ, phương thức giao tiếp, ứng xử…Chính vì thế, không có bất kỳ một nguyên tắc hay một phép tính chung nào cho tất cả nhân viên. Cũng bởi tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự luôn cần sự khéo léo, tinh tế nên công việc này thường được xem như là một nghệ thuật của việc quản lý nhân sự.


Một nhà Quản lý nhân sự giỏi không những có thể đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, động viên, khuyến khích hay khơi gợi tiềm năng của nhân viên mà có phải hiểu rõ được những ưu, nhược điểm riêng của từng cá nhân để điều chỉnh, xây dựng họ ngày một hoàn thiện hơn.


Lúc này, một trong những điều một nhà Quản lý nhân sự cần làm là phải thấu hiểu trong phương thức vận dụng về các quy cách ứng xử một cách khéo léo nhằm đạt được mục đích nhưng không gây tổn thương đến lòng tự trọng hay khiến họ mất tự tin vào bản thân mình. Tùy thuộc vào vấn đề mà người quản lý có thể phê bình thẳng thắn, gay gắt hay nhắc nhở nhẹ nhàng, tế nhị phải tùy thuộc vào từng trường hợp và cá nhân cụ thể.


Quản Lý Nhân Sự là một nghệ thuật của sự thành công


Không có một giải pháp nào chung để giải quyết vấn đề nhân sự cho tất cả các doanh nghiệp. Sự thành công đó phụ thuộc vào kinh nghiệm, sự hợp lý trong ứng xử của mỗi nhà quản lý. Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ sẽ có một nguồn nhân lực ổn định và gắn bó lâu dài với công ty.


Vấn đề là:


Làm sao để đo lường được hiệu quả công việc của từng cá nhân để điều chỉnh họ tốt hơn?


Các phương thức để quản lý nhân sự một cách hiệu quả, hợp lý hợp tình khiến nhân viên phải tâm phục khẩu phục?


Làm sao để chiêu mộ và giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với công ty?


Phương pháp nào để gắn kết các cá nhân, phòng ban chung lòng phát triển cho mục tiêu chung của công ty?