Ở đây có anh chị em nào đang kinh doanh quán ăn, tạp hóa, thời trang,... không ạ? Quản lý chuỗi to hẳn thì không sao, mà quản lý những tiệm nhỡ nhỡ mới là nan giản.
Quản lý doanh thu lãi lỗ nhập tồn hóa đơn thì đã có máy móc, công nghệ phụ giúp như một số bên KiotViet Salon, Nhanh.vn,...
Nhưng quản lý con người, nhân sự thì máy nào giúp được. Dưới đây là một số tình huống mà mình đúc kết được trong hơn 4 năm mở shop quần áo của mình để chị em cùng tham khảo ạ.
1. Nhân viên chuyên đi muộn - nhất là nhân viên làm được việc
Cái này thì mình đã mò được clip chia sẻ khá hay để các bạn tham khảo:
2. Nhân viên mẫu thuẫn cãi vã - nhất là nhân viên nữ
Cái này mình cũng đã mò được clip chia sẻ khá hay để các bạn tham khảo:
3. Thông báo cho nhân viên rằng họ buộc phải nghỉ việc
Việc này thật sự khó lắm luôn dù đã làm đôilần rồi nhưng mình vẫn tđầy bỡ ngỡ
4. Nhân viên gặp chuyện gia đình buồn và làm ảnh hưởng đến công việc
5. Nhân viên không trung thực
Còn rất nhiều tình huống nữa, cả nhà mình cùng nhau thảo luận nhé3