Mình choáng và sốc khi đọc được cái này từ facebook một người bạn. Có ai có kinh nghiệm hoặc biết về việc này xin chia sẻ thêm với! Chứ nếu thật sự tư vấn quản lý doanh nghiệp nào cũng như thế này chắc mình list nghề này vào trong số những nghề "cấm" con cái trong nhà làm quá. Híc híc.


A: Mày… mày làm công việc tư vấn quản lý - tư vấn nhân sự cho các cty, cho tao hỏi chuyện này với…


B: Tao nè. Chuyện gì?


A: bên tao đang kaizen, cải tiến… nói túm lại là có mời một bên tư vấn quản lý về giúp. Tao chẳng biết họ phối hợp với cty tao tư vấn kiểu gì, cải tiến kiểu gì…


A: mà trong vòng vài tháng bộ phận a nghỉ 3 người, bộ phận b nghỉ 3 người, bộ phận của tao cũng sắp nhận 3 cái đơn. Tao chưa tính những trường hợp lặt vặt khác. và khg ít người còn lại chán, mệt, muốn nghỉ...


B: Hahahahah....


B: nghệ thuật của những cty tư vấn tụi tao là ở chỗ đó...


B: phải làm cho sếp cảm thấy nhân viên muốn nghỉ là do nhân viên khg chịu vươn lên, khg chấp nhận được cái "mới"...


B: đại loại là lỗi của nhân viên...


A: hix


B: còn sếp và đơn vị tư vấn thì hoàn toàn đúng...


A: mày làm thế làm gì?


B: Hì, thì... tụi tao cũng phải kiếm sống...


B: có như thế, sếp bên mày mới đòi cty tư vấn... tư vấn tiếp...


B: kéo dài thời gian tư vấn...


B: sắp xếp này kia...


B: làm này làm khác...


B: tuyển nhân sự mới...


B: training mới...


B: blah blah blah... mỗi cái mỗi tính tiền, tụi tao mới sống được chớ…


A: mày là bạn tao, chứ khg chắc tao bóp cổ mày rồi.


A: hix


A: tư vấn kiểu gì vậy trời


B: thì mày là bạn tao, tao mới nói mấy chuyện này. Chứ mày tưởng tao dễ mà nói hả??? hahaha…


A: tao khg biết. nhưng tao chỉ cảm giác bất ổn thôi…


B: thiệt ra là cũng có cái có ích, nhưng cũng có cái tư vấn quản lý như tụi tao sẽ cố tình khuấy đảo lên. Có điều làm dưới vỏ bọc rất khéo nên nói chung là chẳng thể nào phát hiện được tao đang "khuấy đảo" đâu.


B: cty mày nghỉ chừng đó là còn ít đó...


B: nhìu cty... sau khi tư vấn... nghỉ 1/4 số người... mà sếp còn tin rằng đó là do nhân viên "khg biết vươn lên học hỏi điều mới mẻ".


B: lại nhờ bên tao tuyển dụng, training tiếp từ đầu... huấn luyện... bao giờ nhắm kiếm đủ tiền thì tụi tao sắp xếp cho mọi thứ yên ổn lại...


B: rồi rút lui...


B: ít ra cũng 1 năm.


A: ối


A: đúng là một nghệ thuật nhỉ


A: cả một nghệ thuật.... để kiếm tiền...


B: thật ra cũng có lợi cho doanh nghiệp đó mày...


B: nhưng giống như kiểu các luật sư vậy đó


B: nếu chưa gì mà đã xong cái rụp


B: thì họ đâu có tiền...


B: phải khuấy tùm lum...


B: và giải quyết loạn xạ ra chiều phức tạp lắm


B: sau cùng, thân chủ cũng có lợi chứ khg phải khg


B: nhưng quan trọng là luật sư phải kiếm được đủ tiền...


B: tư vấn tụi tao cũng vậy. ví dụ... sau một thời gian kaizen, sếp mày sẽ tiết kiệm được một khoản lớn tiền tăng ca mỗi tháng...


B: nhưng đơn vị tư vấn cũng được một mớ tiền...


A: còn nhân viên ra sao thì... ôi, đấy là chuyện của nhân viên hả?????


B: Hahahah... Nghe hơi trắng trợn, nhưng mày biết thế sẽ thấy thoải mái hơn... với bản chất sự việc.


B: tao cá với mày... cty nào khi bắt đầu cũng chỉ nghĩ sẽ làm trong 1 tháng thôi... nhưng sau 1 tháng sẽ tự nguyện đòi làm 2 tháng... 3 tháng... 6 tháng... và nhiệm vụ của tụi tao là làm sao để khách hàng sẽ "đòi" được tư vấn, cải tiến trong tối thiểu 6 tháng. lý tưởng là 1 năm.


B: nếu vừa vào mà tụi tao "dẹp yên" mọi thứ, cố sắp xếp hết mọi thứ đâu vào đó... ổn thỏa liền giúp doanh nghiệp thì làm sao họ đăng ký kéo dài thời gian tư vấn thêm...


B: nghệ thuật là phải làm cho các cty tự nguyện "đòi" tư vấn thêm, cảm thấy họ thiếu tùm lum... càng làm vào càng rối beng...


A: thật là dã man


A: mà đúng nhỉ


B: và lỗi thì nằm hoàn toàn ở nhân viên


B: chứ sếp và đơn vị tư vấn hoàn toàn chỉ có mong muốn "làm mọi thứ tốt lên". Hahahah…


A: chính xác


B: hahahah… đó là một nghệ thuật.


A: ừa. cả một nghệ thuật kiếm tiền... đáng bóp cổ.


B: mày tưởng dễ hả? cơ bản là làm sao để sếp luôn tin rằng những người nghỉ là những người kg đáng giữ… là những người khg biết học hỏi cái mới, khg chịu nổi áp lực, kém cỏi với việc vươn lên...


B: và cty chỉ muốn làm mọi thứ tốt hơn, còn đơn vị tư vấn là công thần số 1.


A: thiệt tình tao chưa rõ hết công việc tư vấn ra sao. Tao chỉ thấy bất ổn với làn sóng xin nghỉ việc…


A: tao tự hỏi tại sao sớm kg nghỉ, trễ khg nghỉ...


A: trong vòng hơn 1 tháng cải tiến... nghỉ chừng đó con người?


A: mà sao mấy cty tư vấn tụi mày, sao khg đề nghị sếp tăng lương giùm tụi tao đi, rùi cải tiến gì cải tiến…


B: hahahaha… vậy thì đâu có chuyện mày.


B: phải có người nghỉ... mới có việc tuyển dụng mới...


B: mới có training...


B: huấn luyện...


B: mới có thanh lọc giúp doanh nghiệp vô số người...


B: và cảm giác rõ rệt cho các sếp là TIẾT KIỆM TIỀN


B: chứ chưa gì mới bắt đầu tụi tao đã đề xuất, bàn tính với các sếp tới chuyện tăng lương


B: các sếp chỉ thấy mất tiền


B: thì đâu có tư vấn tiếp


B: bây giờ sếp coi tổng cộng tiền hàng tháng


B: sẽ thấy TIẾT KIỆM được vô khối... vì có nhìu nhân sự nghỉ việc mà...


B: ví dụ 10 nhân viên nghỉ... sếp cũng TIẾT KIỆM được một mớ rồi...


B: rõ ràng là tư vấn “CÓ ÍCH” quá còn gì...


B: chứ mà tăng lương... thì đâu có ai nghỉ....


B: đâu có ai nản...


B: lúc đó chẳng cần tư vấn công việc cũng chạy vù vù...


B: thì tư vấn đâu có thể hiện được "công trạng" của mình.


A: đúng là một nghệ thuật


A: đa tạ mày. Thôi để tao chờ tiếp coi sao. Biết được chuyện gì đang xảy ra, thì chắc cũng đỡ hoang mang hơn. nhưng mà tao nói thiệt nha…. giá mà tao bóp cổ được hết mấy cái đứa tư vấn dẻo mỏ như mày là tao làm liền đó...


B: Hahhahaah…. Con khỉ!