Cùng với chiến lược kinh doanh và marketing thì việc xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Quá trình xây dựng chiến lược nhân sự có thể diễn ra theo một cách độc lập hoặc nằm trong dự án hoạch định chiến lược của công ty.
Vậy chiến lược nhân sự là gì? Cùng tìm hiểu mô hình và các bước xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả trong bài viết dưới đây.
I. Chiến lược nhân sự là gì?
Chiến lược quản lý nhân sự là những kế hoạch được đề ra nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Để quản lý nhân sự hiệu quả, đội ngũ nhân sự phải đóng vai trò quan trọng như một đối tác chiến lược khi các chính sách của công ty được tạo ra và thực hiện.
Xây dựng chiến lược quản lý nhân sự có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự phát triển với doanh nghiệp. Bởi chiến lược nhân sự có những mục đích chính như sau:
- Góp phần đánh giá hoạt động làm việc, phát triển khả năng cho người lao động và tạo môi trường văn hóa trong doanh nghiệp.
- Xây dựng được một lực lượng lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ năng để làm việc, giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh.
- Sử dụng có hiệu quả tiềm năng của các nhân sự, tổ chức, phòng ban, đội nhóm, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự là khâu then chốt. Nó có khả năng giúp cho doanh nghiệp tạo ra được sự linh hoạt, ưu thế để cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển.
II. Các mô hình chiến lược nhân sự phổ biến hiện nay
Để triển khai một chiến lược nhân sự hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp cần lựa chọn phương án quản trị nhân sự phù hợp với quy mô doanh nghiệp và mô hình kinh doanh. Áp dụng các mô hình dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng hơn trong việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp.
1. Mô hình Harvard
Harvard được xem là một mô hình chiến lược nhân sự tiền đề trong quá trình tạo ra các khái niệm và chính sách nhân sự. Với chiến lược này, người lao động sẽ bị ảnh hưởng bởi 3 yếu tố chính: chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và dòng luân chuyển nhân sự.
Mô hình này tập trung chủ yếu vào xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, giữa nhân viên với nhau và nhân viên với lãnh đạo. Mô hình Harvard đòi hỏi cần phải có sự liên kết, tham gia của tất cả mọi người trong công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình thực hiện và kết quả của chính sách nhân sự.
2. Mô hình Michigan
Mô hình này nhấn mạnh vào sự tương quan cũng như tính gắn kết của hoạt động nhân sự trong tổ chức. Nội dung cơ bản của mô hình được thể hiện như sau:
- Quá trình tuyển dụng: Lựa chọn những cá nhân có khả năng làm việc được xác định bởi cấu trúc, kết hợp nhân sự với công việc kinh doanh của tổ chức.
- Hiệu quả và đánh giá: Ghi nhận và kiểm nghiệm hiệu quả làm việc của nhân sự trong quá trình đánh giá năng lực nhân viên.
- Lương thưởng: Hiệu quả làm việc và thành tựu của nhân viên sẽ được công nhận và phản ánh thông qua mức lương thưởng nhận được. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng những chính sách khen thưởng và phát triển trong tương lai.
- Phát triển nguồn nhân lực: Bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực làm việc và hiệu suất công việc, định hướng kỹ năng phát triển trong tương lai.
3. Mô hình chiến lược nhân sự cam kết
Chiến lược nhân sự này hướng đến việc gia tăng sự cam kết trong hoạt động làm việc của nhân viên, cụ thể:
- Mức độ tham gia vào các dự án của nhân sự cao
- Kỹ năng nhân viên phải đảm bảo phù hợp với công việc
- Định hướng công việc rõ ràng, tương đối rộng
- Chế độ phúc lợi, lương thưởng tốt
- Doanh nghiệp thường xuyên có các buổi đào tạo nhân sự
4. Mô hình chiến lược 5P
Mô hình chiến lược 5P là một mô hình tương đối hoàn hảo trong cấu trúc và thành phần mà một chiến lược nhân sự cần phải có. Hệ thống này sẽ bao gồm 5 yếu tố: Triết lý quản trị nhân sự, chính sách nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động và quy trình quản lý nhân sự. Để mô hình chiến lược này 5P này đạt hiệu quả cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các yếu tố với nhu cầu chiến lược của công ty.
Một minh chứng trong việc sử dụng thành công mô hình trên chính là chiến lược tuyển dụng nhân sự của Vinamilk. Vinamilk luôn chú trọng vào việc tìm ra nhân sự tài ba, từ đó có thể phát triển thành một công ty sữa hàng đầu Việt Nam.
Có thể thấy rằng việc nắm bắt và xây dựng chiến lược nhân sự là cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Hi vọng rằng, qua bài viết trên, bận đã phần nào hiểu rõ hơn về khái niệm cũng như quy trình các bước xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả, để từ đó triển khai thành công vào tình hình hoạt động kinh doanh.